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在当今竞争激烈的市场环境中,企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的,通常包括( )类型。 A.品牌竞争者 B.产品形式竞争者 C.产品类别竞争者 D.替代产品竞争者 E.愿望竞争者


参考答案

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考题 在当今竞争激烈的市场环境中,企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的,通常包括的类型有( )。A.品牌竞争者B.产品形式竞争者C.产品类别竞争者D.替代产品竞争者E.愿望竞争者

考题 在当今竞争激烈的市场环境中,企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的,通常包括( )类型。 A.品牌竞争者 B.产品形式竞争者 C.产品类别竞争者 D.愿望竞争者 E.替代产品竞争者

考题 在当今竞争激烈的市场环境中,企业实际的和潜在的竞争者范围是十分广泛的,通常包括如下几种类型:( )。A.品牌竞争者B.产品形式竞争者C.产品类别竞争者D.替代产品竞争者E.愿望竞争者

考题 下列竞争者的划分中,竞争程度最激烈的是()A.愿望竞争者B.属类竞争者C.产品形式竞争者D.品牌竞争者

考题 波特五力模型中的五力包括( )。A.购买者的议价能力B.潜在竞争者进入的能力C.行业内竞争者现有竞争能力D.替代品的竞争能力E.企业的生产能力

考题 根据波特的竞争力模型,企业的竞争者包括()。A、购买者B、替代品的生产者C、潜在的进入者D、同行业的竞争者E、供应商

考题 竞争调查中,竞争者包括现实的竞争者和潜在的竞争者。此题为判断题(对,错)。

考题 企业实际的和潜在的竞争者包括( )。A.品牌竞争者B.产品形式竞争者C.产品类别竞争者D.愿望竞争者E.资金竞争者

考题 在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量

考题 汽车企业竞争者可以分为四个层次:同品牌竞争者、同行业竞争者、()、潜在竞争者A.替代品竞争者B.愿望竞争者(Cl一般竞争者C.产品形式竞争者

考题 分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

考题 汽车企业竞争者可以分为4个层次:同品牌竞争者、同行业竞争者、()潜在竞争者。A、替代品竞争者B、愿望竞争者C、一般竞争者D、产品形式竞争者

考题 微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。

考题 对出版单位而言,市场吸引力较大的因素包括()等。A、同行多,竞争激烈B、潜在的竞争者难以进入C、有潜在的替代品D、消费者多,购买力强E、发行商数量多

考题 从()识别竞争者开阔了公司的视野,扩大了实际和潜在竞争者的范围,使企业制定出更具竞争性的营销战略。A、消费者角度B、市场角度C、企业角度D、竞争角度

考题 在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()A、现有竞争者的力量B、政府的力量C、替代品的力量D、潜在竞争者的力量E、互补产品的力量

考题 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中,企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为()。A、现实竞争者B、理智竞争者C、潜在竞争者D、迎前竞争者E、跟随竞争者

考题 波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括()A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁

考题 波特五力模型中的五力包括()。A、购买者的议价能力B、潜在竞争者进入的能力C、行业内竞争者现有竞争能力D、替代品的竞争能力E、企业的生产能力

考题 企业实际的和潜在的竞争者范围十分广泛,通常包括( )。A、品牌竞争者B、产品类别竞争者C、产品形式竞争者D、产品质量竞争者E、愿望竞争者

考题 了解竞争者,才能在激烈的客户竞争中立于不败之地。竞争者的主要类型包括()A、愿望竞争者B、普通竞争者C、产品竞争者D、品牌竞争者E、品类竞争者

考题 多选题根据波特的竞争力模型,企业的竞争者包括()。A购买者B替代品的生产者C潜在的进入者D同行业的竞争者E供应商

考题 多选题企业实际的和潜在的竞争者范围十分广泛,通常包括( )。A品牌竞争者B产品类别竞争者C产品形式竞争者D产品质量竞争者E愿望竞争者

考题 多选题竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中,企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为()。A现实竞争者B理智竞争者C潜在竞争者D迎前竞争者E跟随竞争者

考题 多选题对出版单位而言,市场吸引力较大的因素包括()等。A同行多,竞争激烈B潜在的竞争者难以进入C有潜在的替代品D消费者多,购买力强E发行商数量多

考题 多选题波特五力模型中的五力包括()。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力

考题 多选题五力模型分析中的力量因素包括( )A买方B现有竞争者C替代品生产者D卖方E潜在竞争者

考题 多选题在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()A现有竞争者的力量B政府的力量C替代品的力量D潜在竞争者的力量E互补产品的力量