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下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工SXB
下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。
A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C.一般员工与中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
参考答案
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考题
关于员工福利制度对员工退休年龄的调节作用,下列陈述正确的是( ):①用法定延长退休年龄的做法可以减少社会保障的压力;②用法定延长退休年龄的做法可以提高企业生产效率,提高企业的创新动力;③给付确定型的企业年金可以促使员工自愿提早离开工作岗位;④缴费确定型的企业年金可以把企业认为有继续雇用价值的员工留下来,发挥其经验优势。A.①②③④B.②③④C.①③④D.①②④
考题
你认为以下哪一种做法最能凝聚人心,从而达到企业的成功?( )A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升.调薪.奖励要充分考虑到员工的年龄.工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格
考题
下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格
考题
不绩效管理的好处有:()。
A.对消费者:能享受更好的商品和服务。B.对企业:使员工明确工作目标、奋斗方向,从而提升企业整体业绩;能形成强大的凝聚力,提升员工工作积极性,为企业创造更多的价值。C.对管理者:使管理者从烦琐的事务性工作中解脱出来,同时减少了管理的阻力。D.对员工:可获得更多晋升机会和收益。
考题
通过考核结果反馈的方式走进员工的内心世界,帮助员工客观的认识自己、扬长避短,以价值观凝聚人心,激励员工做到最好,并共同分享成功,这是坚持考核结果()的必要性原则。A、公开B、向员工反馈C、分享成果D、做好思想沟通
考题
事业单位管理者可以利用内容型激励的手段,即通过有针对性地采取达到满足员工需求的做法,激发工作人员的工作热情。下列做法属于内容型激励的是()。A、对工作失误采取宽容态度B、设定较高的工作目标C、帮助新进工作人员解决食宿问题D、为所有岗位设定统一的薪酬标准
考题
GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10%员工要求他们离开公司。相反,以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从:1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?
考题
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的?()A、创建自动工作小组;B、通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容;C、在员工之间实行轮岗制度,从而为他们提供工作的多样性;D、改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要;
考题
有关绩效管理下面说法有误的是()A、效管理有着完善的计划、监督和控制方法,注重对员工能力的培养B、效管理是一个系统,但绩效评价不是绩效管理的一部分C、效管理具有前瞻性,能帮助企业和管理人员前瞻性地看待问题,有效规划企业和员工的未来发展D、效管理除了提供工作绩效的信息外,还要帮助员工管理他们的绩效,提高他们的工作能力,从而实现企业的目标
考题
单选题以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的?()A
创建自动工作小组;B
通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容;C
在员工之间实行轮岗制度,从而为他们提供工作的多样性;D
改变不同岗位的内容。从而满足每位雇员寻求发展的需要;
考题
单选题员工考核有很多内容,员工的工作效率及效果,包括员工完成工作的数量、质量、效率及为企业所作的贡献属于考核内容的()。A
德B
能C
勤D
绩
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