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GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10％员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从：1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法？两种做法为什么都有效？你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗？

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考题 对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工,应使他们优先得到()和()的机会,充分发挥工资制度的激励作用。 A、奖励B、加薪C、培训D、晋级E、表彰
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考题 某公司的销售人员销售业绩十分出色,该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色,并把这些要素归支付工资的基础,该公司薪酬支付体系属于()。 A、职位工资体系B、技能工资体系C、能力工资体系D、绩效工资体系
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考题 现在那些考古学家说以前的那些人是盗墓者。。。但现在他们却什么墓都挖。。。那他们有没有给古人一点安宁。。。你怎样看待挖墓的行为？？？
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考题 期权的赠予时机不包括（） A.受聘时 B.每年业绩评定时 C.升职时 D.签订绩效合同时
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考题 (2017年)一般情况下，股权投资基金的收益分配顺序为（ ）。A.本金、业绩报酬、门槛收益 B.本金、门槛收益、业绩报酬 C.业绩报酬、本金、门槛收益 D.门槛收益、本金、业绩报酬
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考题 (2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。 A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳 B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出 C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通 D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会 E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
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考题 （ ）对于改进员工行为和表现的效果是十分突出，适用于那些参与意识不强的下属。A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
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考题 对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有（　　）。A． 对于那些参与意识不强的下属，效果不佳 B． 它对于改进员工行为和表现，效果十分突出 C． 属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通 D． 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会 E． 要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
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考题 门店的营业绩效应以（ ）业绩的表现为衡量标准。A.一个会计年度 B.每年 C.每季度 D.每月
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考题 门店的营业绩效应以（　　）业绩的表现为衡量标准。A、一个会计年度 B、每年 C、每季度 D、每月
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考题 创新的成本往往十分高昂，门槛也在不断提高，所以银行在开展金融创新时要坚持成本可算原则。（　　）
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考题 克鲁普斯卡雅认为，给儿童以劳动的快乐，在他们的心中激发自豪感、自尊心——这是教育工作的头一条金科玉律。
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考题 期权的赠予时机不包括（）A、受聘时B、每年业绩评定时C、升职时D、签订绩效合同时
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考题 相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。
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考题 员工的工作绩效是指他们那些经过（）的工作行为=表现及其结果A、奖励B、惩罚C、考评D、组织批准
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考题 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩，它的前提是（）A、学习能力B、工作过程C、领导决定D、绩效考核
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考题 在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。A、利润B、销售收入C、市场份额D、销售量
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考题 单选题在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。A 利润B 销售收入C 市场份额D 销售量
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考题 判断题创新的成本往往十分高昂，门槛也在不断提高，所以银行在开展金融创新时要坚持成本可算原则。A 对B 错
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考题 单选题人力资源的绩效评价指标多种多样，不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力，业绩平平；而一个能力一般的员工兢兢业业，却做出十分突出的工作业绩，则这方面可以通过引入（　　）评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]A 工作业绩B 工作能力C 工作态度D 工作效率
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考题 判断题相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。A 对B 错
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考题 单选题员工的工作绩效是指他们那些经过（）的工作行为=表现及其结果A 奖励B 惩罚C 考评D 组织批准
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考题 单选题一般情况下，股权投资基金的收益分配顺序为（）。A 业绩报酬、本金、门槛收益B 本金、门槛收益、业绩报酬C 本金、业绩报酬、门槛收益D 门槛收益、本金、业绩报酬
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考题 单选题一般情况下，设置了门槛收益率条款的股权投资基金的收益分配顺序为（　　）。[2017年3月真题]A 本金、业绩报酬、门槛收益B 业绩报酬、本金、门槛收益C 本金、门槛收益、业绩报酬D 门槛收益、本金、业绩报酬
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考题 单选题期权的赠予时机不包括（）A 受聘时B 每年业绩评定时C 升职时D 签订绩效合同时
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考题 问答题GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10％员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从：1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法？两种做法为什么都有效？你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗？
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考题 单选题门店的营业绩效应以( )业绩的表现为衡量标准。A 一个会计年度B 每年C 每季度D 每月
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