网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

羽绒服装


参考答案

更多 “ 羽绒服装 ” 相关考题
考题 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。格兰仕很早就树立了自己的管理标杆,那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触,对日本的制造业比较认同,管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化,格兰仕要做世界级企业,应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍,也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以,但培训师指出了许多不足,拍成了DV,跟所谓标准化的生产线进行对比,格兰仕发现差距确实很大。要求:(1)分析格兰仕采用的是什么竞争战略;(2)试简要说明该战略的优势和风险;(3)分析格兰仕选择的基准类型是什么?

考题 海豹服装厂将自产的羽绒服装作为福利发给本厂的职工,该批产品成本共计15万元,按当月同类产品的平均售价计算为20万元,计征增值税的销售额为()A、20万元B、19万元C、15万元D、17万元

考题 羽绒服装的制作可分为哪些大环节?()A、填充羽绒的整理B、服装成品的加工C、面料的缝制D、里料的缝制E、后期整理

考题 服装市场细分方法中按面料不同将服装划分为布料服装、()、丝绸服装、()、毛皮服装、羽绒服装、皮革服装、()装等。

考题 ()挺括有型,拥有天然肌理,质地密实,能挡风寒,一般用作冬装,经过恰当的处理,也可适用于其他季节。A、针织服装B、羽绒服装C、丝绸服装D、皮革服装

考题 填空题服装市场细分方法中按面料不同将服装划分为布料服装、()、丝绸服装、()、毛皮服装、羽绒服装、皮革服装、()装等。

考题 单选题()挺括有型,拥有天然肌理,质地密实,能挡风寒,一般用作冬装,经过恰当的处理,也可适用于其他季节。A 针织服装B 羽绒服装C 丝绸服装D 皮革服装

考题 名词解释题羽绒服装

考题 单选题海豹服装厂将自产的羽绒服装作为福利发给本厂的职工,该批产品成本共计15万元,按当月同类产品的平均售价计算为20万元,计征增值税的销售额为()A 20万元B 19万元C 15万元D 17万元