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顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)
请问：
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
参考答案
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考题
姜某等五人作为发起人募集设立某股份有限公司，依照《公司法》，下列哪些责任是发起人不应当承担的？（ ）。A．该公司设立过程中，姜某等人聘请李某作为法律顾问。后该公司没有成立，聘请李某的费用B．该公司设立过程中，已有数人认购了股份并缴纳了股款，后该公司没有成立，对他们返还股款并加算银行同期存款利息C．该公司设立过程中，由于发起人的过失而签订了一份不利于公司的合同，导致公司利益受损而产生的赔偿责任D．该公司设立过程中，由于登记机关的过失而导致登记错误，在更正登记事项过程中所增费用
考题
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
考题
设枫叶公司生产出服装后，委托顺达运输公司将服装运输到绿岛商场所在地交货。顺达公司在运输途中，因发生不可抗力事件致使货物灭失。对此损失，应如何承担?（ ）A．应由枫叶公司承担B．应由绿岛公司承担C．应由顺达运输公司承担D．应由枫叶公司、绿岛商场和顺达运输公司分担
考题
请教:2010年人力资源管理师(三级)专业技能第一章练习题第3大题第9小题如何解答?
【题目描述】
第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)
请问：
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
某工厂欲向某机械公司定做电机一台，双方经协商后，机械公司拿出事先准备好的公司的买卖合同，表示如果该工厂对合同中拟订条款同意可以在该合同上签字，该合同上写明：除电机本身的质量问题外，如果某工厂购买的电机由于该工厂职工的操作问题给其人身造成伤害的，本机械公司对此不承担任何责任．如果机械公司由于其他公司供货迟延的原因而不能在约定期限内完成指定的工作的，免除违约责任．(1)本案中的合同是什么性质的合同？(2)机械公司提供的合同中约定的条款合法吗？为什么？
考题
顺达公司于2003年3月1日开始使用“兴 盛”牌商标，旺通公司于同年4月1日开始使用相同的 商标。顺达公司和旺通公司均于2004年5月1日向 商标局寄出注册“兴盛”商标的申请文件，但顺达公司 的申请文件于5月8日寄至，旺通公司的文件于5月5 日寄至。商标局应初步审定公告谁的申请？（ ）
A.同时公告,因顺达公司和旺通公司的申请日期 相同
B.公告旺通公司的申请，因旺通公司申请在先
C.公告顺达公司的申请，虽然顺达公司、旺通公 司同时申请，但顺达公司使用在先
D.由商标局自由裁定
考题
H公司是一家上市公司，今年由于公司经营决策失误，导致公司亏损。为此总经理十分着急，采取了多种措施，但是仍无法扭转公司亏损的局面。于是总经理要求公司财务经理想办法对公司会计报表进行所谓的“技术处理”，把公司的亏损做成盈利。公司的财务经理认为，现在公司正面临困境，这样做也是为了整个公司的利益，而不是为了个人利益。于是，公司财务部门便通过虚增收入、隐瞒费用和少列支出，对公司的会计报表进行了技术处理，使公司由亏损变为盈利。
回答58-62题
H企业会计人员违反了哪些会计职业道德规范（）。A、客观公正
B、坚持准则
C、诚实守信
D、参与管理
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年亏损。公司总经理郭总在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必要裁减10%的员工。
这招致了盈利部门张经理的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。张经理的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭总陷入了困境当中。请回答：
（1）该案例中郭总经理犯了什么错误？
（2）请为郭总经理提出脱离困境的对策
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
考题
股民张2001年购买了W股份有限公司发行的股票100股。张通过上网查询，得知W公司成立于2000年；公司董事会聘任赵担任公司总经理。赵曾任当地Y大型国有企业的总经理，而且由于赵的决策失误，导致该国有企业严重亏损，1999年被当地法院宣告破产。张认为W公司董事会不应聘任赵担任公司总经理；自己也是W公司股东，有权参加股东会，以行使自己的权利，表达自己的意见。张认为公司董事会不应聘任赵担任W公司总经理的观点是否正确？为什么？
考题
股民张2001年购买了W股份有限公司发行的股票100股。张通过上网查询，得知W公司成立于2000年；公司董事会聘任赵担任公司总经理。赵曾任当地Y大型国有企业的总经理，而且由于赵的决策失误，导致该国有企业严重亏损，1999年被当地法院宣告破产。张认为W公司董事会不应聘任赵担任公司总经理；自己也是W公司股东，有权参加股东会，以行使自己的权利，表达自己的意见。张能参加股东会吗？
考题
顺达公司于2003年3月1日开始使用"兴盛"牌商标，旺通公司于同年4月1日开始使用相同的商标。顺达公司和旺通公司均于2004年5月1日向商标局寄出注册"兴盛"商标的申请文件，但顺达公司的申请文件于5月8日寄至，旺通公司的文件于5月5日寄至。商标局应初步审定公告谁的申请？（）A、同时公告，因顺达公司和旺通公司的申请日期相同B、公告旺通公司的申请，因旺通公司申请在先C、公告顺达公司的申请，虽然顺达公司、旺通公司同时申请，但顺达公司使用在先D、由商标局自由裁定
考题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
考题
单选题春来公司与喜来公司签订了一份买卖合同，春来公司为卖方，喜来公司为买方，标的物为1万斤鲜鱼。双方约定由春来公司负责运输，运输方式为汽车运输。春来公司委托顺达运输公司运输。顺达公司在运输途中因遇山洪暴发，道路冲毁而被迫改道，致使运到目的地喜来公司时1万斤鲜鱼多数死亡。对此风险损失，应由谁承担？（）A
春来公司B
喜来公司C
顺达公司D
春来公司、喜来公司和顺达公司
考题
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
考题
单选题a市甲机械公司欲把一批机床运到b市。于是与a市铁路运输公司签订了一份多式联运合同合同约定，由铁路运输公司负责把这批机床分别经由铁路、公路、水路运到b市，机械公司支付运费人民币10万元。下列有关表述中哪一项正确？（）A
铁路运输公司可以与参加该多式联运的各区段承运人约定相互之间的责任，但该约定不影响其对全程运输承担的责任B
如果由于水路运输段而致到货迟延，机械公司应向承担该段运输义务的人求偿C
若因机械公司过错而致铁路运输公司损失，如果已转让多式联运单据，应由持据人负责赔偿
考题
问答题股民张2001年购买了W股份有限公司发行的股票100股。张通过上网查询，得知W公司成立于2000年；公司董事会聘任赵担任公司总经理。赵曾任当地Y大型国有企业的总经理，而且由于赵的决策失误，导致该国有企业严重亏损，1999年被当地法院宣告破产。张认为W公司董事会不应聘任赵担任公司总经理；自己也是W公司股东，有权参加股东会，以行使自己的权利，表达自己的意见。张是W公司的股东吗？
考题
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。
请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
多选题“以前年度损益调整”科目的贷方应反映的内容有（ )。A公司调整增加的以前年度利润或调整减少的以前年度亏损B公司调整减少的以前年度利润或调整增加的以前年度亏损C公司调整增加的以前年度利润或调整减少的以前年度亏损而相应增加的所得税D公司调整减少的以前年度利润或调整增加的以前年度亏损而相应减少的所得税E公司调整增加的以前年度利润或调整减少的以前年度亏损而相应减少的所得税
考题
问答题顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
考题
单选题顺达公司于2003年3月1日开始使用"兴盛"牌商标，旺通公司于同年4月1日开始使用相同的商标。顺达公司和旺通公司均于2004年5月1日向商标局寄出注册"兴盛"商标的申请文件，但顺达公司的申请文件于5月8日寄至，旺通公司的文件于5月5日寄至。商标局应初步审定公告谁的申请？（）A
同时公告，因顺达公司和旺通公司的申请日期相同B
公告旺通公司的申请，因旺通公司申请在先C
公告顺达公司的申请，虽然顺达公司、旺通公司同时申请，但顺达公司使用在先D
由商标局自由裁定
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