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【问题 2】 (3.5 分)

根据图 5-1 中的最早开始时间画出该项目甘特图。


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考题 【问题 1】 (6 分)请根据图 5-1的项目任务逻辑关系,计算并填写图 5-1 中(1)~(6)处空缺。

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3。[说明]某公司要建设一个网站,下表是建设中各项活动的时间需求及人员需求预算值。按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图。

考题 阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 图6.5为某项目主要工作的部分单代号网络图。工期以工作日为单位。【问题1】(5分) 请在图6-5中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、 最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。 【问题2】(6分) 请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。 【问题3】(4分) 请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施?

考题 阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程。该工程项目经理小谢经过工作分解后,已经明确此项目的范围,但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该集成项目包括A~H 8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间,以及其他活动之间的关系如表8-8所示。项目经理小谢根据表8-8绘制了如图8-4所示的该项目的前导图(单代号网络图),以表明各活动之间的逻辑关系。图8-4中“*”表示此处的数据未给出。图例说明: ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 DU:作业历时 ID:作业代号 LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间 FT:自由浮动时间 【问题1】(9分) (1)请将图8-4中缺失的箭线补充完整。(4分) (2)请将图8-4中①~⑩空的数据填补完整。(5分) 【问题2】(2分) 请指出该项目的关键路径,并计算项目工期。 【问题3】(4分) 为了加快项目进度,在进行活动D、G时项目经理采取了适当加班(赶工)的措施,因此将活动D的时间压缩了5天(历时l0天)、活动G的时间压缩了2天(历时20天)。请指出此时项目的关键路径,并计算项目工期,以及活动E的自由浮动时间、最晚开始时间。

考题 试题五(共 15 分)阅读以下说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司要开发一个招投标市场计算机管理软件项目,具体项目描述如表 5-1。表 5-2表示分解的项目工作先后顺序。请根据以上描述回答下列问题。【问题 1】 (5 分)请根据表 5-1 的项目描述,在答题纸对应位置完成项目里程碑甘特图。【问题 2】 (6 分)请根据表 5-2,计算每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,完成表 5-3,并将计算结果填到答题纸的对应位置。【问题 3】 (4 分)在描述网络计划图时,由于节点表示方式可以有多种形式,进而有多种形式的网络计划图,如单代号或双代号网络图等。图 5-1 是网络计划图中节点的一种表示方法。依据图 5-1 的节点表示格式及工作代码为 141 的节点示例图(如图 5-2 所示),完成图 5-3 所示工作代码为 122的节点图,将答案填到答题纸的对应位置。

考题 【问题 3】 (5.5 分)开始时间的甘特图,计算每月人工需求量并填写表 5-2中(7) ~ (17) 请根据该项目最早处的空缺。

考题 试题五(共15分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】辉映公司是一家大型超市,该公司近年收购了多家小型超市,目前需要进行电子商务平台横向联网的整合和相关应用软件开发。项目计划从 2009 年1 月1 日开始,至 2010 年10月 31 日完成,持续 22个月。表 5-1所列是项目中每项任务持续时间和每月人员需求数。每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图 5-1 所示。【问题 1】 (6 分)请根据图 5-1的项目任务逻辑关系,计算并填写图 5-1 中(1)~(6)处空缺。【问题 2】 (3.5 分)根据图 5-1 中的最早开始时间画出该项目甘特图。【问题 3】 (5.5 分)开始时间的甘特图,计算每月人工需求量并填写表 5-2中(7) ~ (17)

考题 试题五(共15分)阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小明在一家超市工作,该超市将进行整体改造,小明负责信息系统软硬件升级,他制定的工作计划如表5.1所示。每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图5-1所示。【问题1】 (10分)请根据表5-1和图5-1,计算各项任务的最迟开始时间和最迟结束时间,填充图5-1中的空(1)~(10)。

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 【问题1】(5分) 请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。 【问题2】(6分) 请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。 【问题3】(4分) 请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。

考题 某公司要建设一个网站,下表是建设中各项活动的时间需求及人员需求预算值。 13、[问题1] 按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图。 14、[问题2]计算:(1)该项目每周所需人工数 (2)周人工数的最大差值。 15、[问题3]为使资源配置均衡,调整项目活动的起始时间,使每周所需人工数最大差值为7。调整结果为:活动(3)推后(4)周开始,活动(5)推后(6)周开始。

考题 阅读以下说明,回答问题1至问题2,将解答填入对应栏内。[说明]某公司商务网站建设项目的各工作代码及名称如下表所示。 以各任务最早开始时间为起点,得到该项目计划的甘特图如下(每月按照30天计算)。 24、项目工作节点的网络图例和部分节点图如下所示。 请根据甘特图在答题纸上画出各任务间关系的箭线图。25、下图是工作代码为01和13的工作任务节点的完整信息。 请根据上图和甘特图计算部分节点最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差,并将这些节点信息在答题纸上填写完整。

考题 天意公司是一家汽车零部件生产企业,在网上有定制生产服务项目。近日公司接到一份新配件生产意向,用户希望公司做一个配件生产周期和经费预算方案,为合同签订做准备。下图是天意公司制定的工作计划甘特图。 16、【问题1】计算各工作的持续时间、最早开始时间,并分析每项工作的紧前工作代码,填入下表。 17、【问题2】请根据上表5-1将该项目的单代号网络图补充完整。

考题 某公司要开发一个招投标市场计算机管理软件项目,具体项目描述如表5-1。表5-2表示分解的项目工作先后顺序。请根据以上描述回答下列问题。17、【问题1】请根据表5-1的项目描述,在对应位置完成项目里程碑甘特图。表5-1 项目描述 18、【问题2】请根据表5-2,计算每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,完成表5-3,并将计算结果填到答题纸的对应位置 19、【问题3】在描述网络计划图时,由于节点表示方式可以有多种形式,进而有多种形式的网络计划图,如单代号或双代号网络图等。图5-1是网络计划图中节点的一种表示方法。依据图5-1的节点表示格式及工作代码为141的节点示例图(如图5-2所示),完成图5-3所示工作代码为122的节点图,将答案填到对应位置。

考题 读下列说明,回答问题1至问题3。【说明】某软件公司计划45天完成一个电子商务网站的建设工作,任务的工作时间要求如下表所示,软件公司现在根据该时间要求进行分析并做项目准备工作。 17、【问题1】若以St为起点,以Fin为终点,工作的编号、代号和持续时间描述为如下格式: 请根据上述元素的结点画出该项目的网络图。 18、【问题2】请根据上表,计算每个工作的最早开始时间和最迟开始时间,计算结果填入下表。 19、【问题3】请从以下路径中选择出该项目的关键路径。A.0→1→2→4→5→6B.0→1→3→5→6C.0→1→3→4→5→6D.0→1→4→5→6

考题 阅读以下说明,根据要求回答问题。【说明】大龙公司是一家汽车零部件生产企业,在网上有定制生产服务项目。近日公司接到一份新配件生产意向,用户希望公司做一个配件生产周期和经费预算方案,为合同签订做准备。下图是公司制定的工作计划甘特图。 【问题1】计算各工作的持续时间、最早开始时间,并分析每项工作的紧前工作代码,填入下表。 【问题2】请根据上表绘制该项目的单代号网络图。

考题 辉映公司是一家大型超市,该公司近年收购了多家小型超市,目前需要进行电子商务平台横向联网的整合和相关应用软件开发。项目计划从2009年1月1日开始,至2010年10月31日完成,持续22个月。表5-1所列是项目中每项任务持续时间和每月人员需求数。表5-1 每项任务持续时司和每月人员需求数表 每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图5-1所示。15、请根据图5-1的项目任务逻辑关系,计算并填写图5-1中(1)~(6)处空缺。 16、根据图5-1中的最早开始时间画出该项目甘特图。17、请根据该项目最早开始时间的甘特图,计算每月人工需求量并填写表5-2中(7)~(17)处的空缺。表5-2 最早开始进度计划的资源需求量表

考题 阅读以下说明,回答问题1至问题2,将解答填入对应栏内。【说明】天意公司是一家汽车零部件生产企业,在网上有定制生产服务项目。近日公司接到一份新配件生产意向,用户希望公司做一个配件生产周期和经费预算方案,为合同签订做准备。下图是天意公司制定的工作计划甘特图。 16、【问题1】计算各工作的持续时间、最早开始时间,并分析每项工作的紧前工作代码,填入下表。 17、【问题2】请根据上表5-1将该项目的单代号网络图补充完整。

考题 某公司商务网站建设项目的各工作代码及名称如下表所示。 以各任务最早开始时间为起点,得到该项目计划的甘特图如下(每月按照30天计算)。 24、项目工作节点的网络图例和部分节点图如下所示。 请根据甘特图在答题纸上画出各任务间关系的箭线图。25、下图是工作代码为01和13的工作任务节点的完整信息。 请根据上图和甘特图计算部分节点最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差,并将这些节点信息在答题纸上填写完整。

考题 阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】某公司要开发一个招投标市场计算机管理软件项目,具体项目描述如表5-1。表5-2表示分解的项目工作先后顺序。请根据以上描述回答下列问题。17、【问题1】请根据表5-1的项目描述,在对应位置完成项目里程碑甘特图。表5-1 项目描述 18、【问题2】请根据表5-2,计算每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,完成表5-3,并将计算结果填到答题纸的对应位置。 19、【问题3】在描述网络计划图时,由于节点表示方式可以有多种形式,进而有多种形式的网络计划图,如单代号或双代号网络图等。图5-1是网络计划图中节点的一种表示方法。依据图5-1的节点表示格式及工作代码为141的节点示例图(如图5-2所示),完成图5-3所示工作代码为122的节点图,将答案填到对应位置。

考题 读下列说明,回答问题1至问题3。[说明]某公司要建设一个网站,下表是建设中各项活动的时间需求及人员需求预算值。 13、[问题1] 按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图 4、[问题2]计算:(1)该项目每周所需人工数; (2)周人工数的最大差值。 15、[问题3]为使资源配置均衡,调整项目活动的起始时间,使每周所需人工数最大差值为7。调整结果为:活动(3)推后(4)周开始,活动(5)推后(6)周开始。

考题 小明在一家超市工作,该超市将进行整体改造,小明负责信息系统软硬件升级,他制定的工作计划如表5-1所示。表5-1每项任务持续时间表 每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图5-1所示。 请根据表5-1和图5-1,计算各项任务的最迟开始时间和最迟结束时间,填充图5-1中的空38~39。计算下表中每项任务的总时差,填充其中的空49~48。 写出该项目的关键路径(在答题纸对应位置填写任务代码)。A-51-52-G

考题 某软件公司计划45天完成一个电子商务网站的建设工作,任务的工作时间要求如下表所示,软件公司现在根据该时间要求进行分析并做项目准备工作。 17、【问题1】若以St为起点,以Fin为终点,工作的编号、代号和持续时间描述为如下格式: 请根据上述元素的结点画出该项目的网络图。 18、【问题2】请根据上表,计算每个工作的最早开始时间和最迟开始时间,计算结果填入下表。 19、【问题3】请从以下路径中选择出该项目的关键路径。A.0→1→2→4→5→6B.0→1→3→5→6C.0→1→3→4→5→6D.0→1→4→5→6

考题 阅读以下说明。[说明]小明在一家超市工作,该超市将进行整体改造,小明负责信息系统软硬件升级,他制定的工作计划如表5-1所示。表5-1每项任务持续时间表 每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图5-1所示。 请根据表5-1和图5-1,计算各项任务的最迟开始时间和最迟结束时间,填充图5-1中的空38~39。计算下表中每项任务的总时差,填充其中的空49~48。 写出该项目的关键路径(在答题纸对应位置填写任务代码)。A-51-52-G

考题 按工程进度绘制的资金使用计划S曲线必然包括在“香蕉图”内,该“香蕉图”是由工程网络计划中全部工作分别按( )绘制的两条S曲线组成。(2013年真题) A、最早开始时间(ES)开始和最早完成时间(EF)完成 B、最早开始时间(ES)开始和最迟开始时间(LS)开始 C、最迟开始时间(LS)开始和最早完成时间(EF)完成 D、最迟开始时间(Ls)开始和最迟完成时间(LF)完成

考题 ()是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形,它把计划和进度安排组织在一起。A、网络图B、双代号网络图C、甘特图D、里程碑图

考题 目经理必须正式发布项目进度计划,项目的活动,开始和结束时间都已经确定下来了,接下来,项目经理应该做什么?()A、根据沟通管理计划分发项目进度安排B、确认资源的可得性C、完善项目管理计划,以包含更准确的成本信息D、画出甘特图,标出时间点

考题 单选题目经理必须正式发布项目进度计划,项目的活动,开始和结束时间都已经确定下来了,接下来,项目经理应该做什么?()A 根据沟通管理计划分发项目进度安排B 确认资源的可得性C 完善项目管理计划,以包含更准确的成本信息D 画出甘特图,标出时间点