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承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。
- A、核销
- B、转出
- C、扣除
- D、继续挂账
参考答案
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考题
《华润置地物业工程前期介入手册》规定，接到地产公司承接查验通知后，物业承接查验工作小组按《新建物业承接查验方案》对物业图纸资料、物业用房、房屋本体、共用部位、公共设备设施、园林、市政、物业房屋室内进行初次查验，查验工作小组负责人根据《工程承接查验问题整改跟踪记录》上所记录的不合格项，统计汇总后（）个工作日内发出《整改通知单》交项目部、施工单位并签字确认。A、3B、4C、5D、6
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？
考题
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？
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