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在下列选项中，关于企业组织说法错误的是（）。
- A、知识在生产中重要性的增加，要求企业在生产中更多应用基于权威的协调
- B、信息越来越为本地化，这要求公司总部更多的向各事业部放权
- C、通过精减总部规模，向事业部放权的承诺将变得更为可信
- D、泰罗制管理是企业内部更多应用基于权威协调进行生产的典型
参考答案
更多 “在下列选项中，关于企业组织说法错误的是（）。A、知识在生产中重要性的增加，要求企业在生产中更多应用基于权威的协调B、信息越来越为本地化，这要求公司总部更多的向各事业部放权C、通过精减总部规模，向事业部放权的承诺将变得更为可信D、泰罗制管理是企业内部更多应用基于权威协调进行生产的典型” 相关考题
考题
海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本
考题
H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
考题
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
考题
随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C.若产品事业部数量较大，则难以协调
D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
考题
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
考题
超事业部组织结构的优点是（）A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事B、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性C、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
考题
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
考题
超事业部组织结构的优点是（）A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
考题
单选题（）是一种基于互联网的应用系统，通过对企业业务流程的重组来整合用户信息资源，以更有效的方法来管理客户关系，在企业内部实现信息和资源的共享，从而降低企业运营成本，为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，保持和吸引更多的客户，以求最终达到企业利润最大化的目的。A
BRMB
CRMC
DRMD
ERP
考题
单选题下列关于职权和权威的说法不正确的是（）。A
职权是一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法的权力B
职权包括法定权奖赏权和惩罚权C
权威更多地与个人特征有关D
权力和权威没有区别
考题
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A
降低了企业总部的控制跨度B
使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C
总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D
易于监控每个战略业务单位的绩效
考题
单选题物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。A
成本较高B
要求领导者通晓各种专业知识C
协调困难D
容易形成多头领导
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