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项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时,对责任人或者单位进行责任追究。


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考题 项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表

考题 在项目物资管理策划中,项目物资部在制定采购成本控制措施后,应提出承包模式建议和物资损耗控制率

考题 项目物资部每月()之前,向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日

考题 项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部

考题 下列哪级机构不设物资部()A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部

考题 各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

考题 各单位应于每年对固定资产全面实地清查盘点两次,清查盘点工作由()与()共同进行,使用部门负责实施A、资产管理部门;财务部B、运管部;财务部C、物资部;运管部D、资产管理部门;物资部

考题 电子商务采购管理中,由()验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门

考题 项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资()盘点制度。A、月末B、季末C、年末D、年初

考题 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。

考题 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

考题 经常向业务部门反映物资储存情况可避免()。A、物资浪费B、物资受潮C、积压浪费

考题 通过盘点,可以查明各项物资的储备和利用情况,确知哪些物资积压,哪些物资不足,以便采取措施,提高物资管理质量

考题 保管员在盘点管理过程中,其运用的方法一般有日常盘点、临时盘点和定期盘点。

考题 现场剩余物资每月由物资部定期盘点,盘点主要检查的内容包括()。A、物资账、物是否相符B、有无过期物资C、检查保管设施是否完好D、有无计划采购物资E、有无积压变质物资

考题 施工企业物资管理存在的现状()A、企业高管重视不够,部门之间缺乏协作B、物资计划制定不科学、不合理,造成物资积压或不足C、物资部门在采购时无准确的数据可依,无法控制物资用量D、各物资部门之间缺乏协作,沟通不足E、物资付款不及时

考题 多选题施工企业物资管理存在的现状()A企业高管重视不够,部门之间缺乏协作B物资计划制定不科学、不合理,造成物资积压或不足C物资部门在采购时无准确的数据可依,无法控制物资用量D各物资部门之间缺乏协作,沟通不足E物资付款不及时

考题 判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A 对B 错

考题 判断题项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时,对责任人或者单位进行责任追究。A 对B 错

考题 判断题物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。A 对B 错

考题 单选题项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A 技术部B 物资部C 安质部D 财务部

考题 单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A 公司物资部下设采购组和管理组B 分公司物资部下设采购组和管理组C 项目部下设项目物资部D 局物资管理设置单独物资部

考题 判断题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表A 对B 错

考题 判断题通过盘点,可以查明各项物资的储备和利用情况,确知哪些物资积压,哪些物资不足,以便采取措施,提高物资管理质量A 对B 错

考题 多选题现场剩余物资每月由物资部定期盘点,盘点主要检查的内容包括()。A物资账、物是否相符B有无过期物资C检查保管设施是否完好D有无计划采购物资E有无积压变质物资

考题 单选题下列哪级机构不设物资部()A 局物资部B 公司物资部C 分公司物资部D 项目物资部