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一般来说,项目风险管理组织结构的最上层应该是()

  • A、总经理
  • B、风险经理
  • C、项目经理
  • D、财务经理

参考答案

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考题 识别和管理项目风险的责任应由谁承担?() A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者

考题 公司高级管理人员不包括()。 A.总经理B.财务经理C.工会主席D.副经理

考题 在项目组织中,项目管理的主体是()。 A、总经理B、部门经理C、职能经理D、项目经理

考题 有效的项目风险管理首先要求(67)。A.所有项目风险已被确认B.建立和贯彻项目风险管理方针C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.为项目决策提供明晰的信息

考题 某系统集成公司为做好项目风险管理,定义了如图7-9所示的风险管理过程,以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言,图7-9中①、②、③空格处应该依次填入( )。A.项目组成员、项目经理、项目组成员 B.项目经理、项目组成员、风险负责人 C.项目组成员、风险管理小组、项目经理 D.项目经理、项目组成员、项目经理

考题 弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A:项目经理 B:公司总经理 C:职能部门负责人 D:项目协调人

考题 弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由( )负责。A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人

考题 下图所示组织结构中,项目施工方的指令源是()。 A.总经理 B.项目经理 C.业主代表 D.建设单位

考题 某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构(如下图),下列关于业主和各方之间的组织关系,正确的有()。 A、 总经理可直接向项目经理下达指令 B、 业主代表必须通过项目经理下达指令 C、 施工单位不可直接接受总经理指令 D、 设计单位可直接接受项目经理的指令 E、 咨询单位的唯一指令来源是项目经理

考题 项目管理实施规划应由()组织编制。A.企业总经理 B.企业部门经理 C.项目经理 D.质量检测单位

考题 期货公司( )不得由一人兼任。A、人事经理和财务经理 B、董事长和总经理 C、总经理和CEO D、总经理和人事经理

考题 风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。A、项目风险的严重性及复杂程度B、项目自身的规模C、项目风险管理对项目的贡献D、项目经理对项目风险的态度

考题 识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()A、项目发起者B、项目经理C、项目队伍D、项目经理和项目发起者

考题 参加会展风险管理规划会议的人员包括()。A、项目经理B、负责项目风险管理的团队成员C、财务经理D、营销经理

考题 项目风险管理领导小组组长是()A、项目风险专兼职人员B、项目书记C、项目经理D、项目副经理

考题 项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

考题 《二级网点管理》二级网点管理的第一责任人为子公司(),直接责任人为()。A、总经理、销售经理B、总经理、二网管理员C、总经理、财务经理D、销售经理、二网管理员

考题 在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析

考题 负责组织管理合同项目的财务、会计业务的人员是()A、项目财务经理B、会计C、项目经理D、项目技术人员

考题 识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担?()A、项目发起者B、项目经理C、项目队伍D、项目经理和项目发起者

考题 减少项目风险的最佳方法是()。A、实施较好的计划B、选择高学历的项目经理C、引进项目管理成本控制系统D、请技术专家担任项目经理

考题 建设银行对持有股权的债转股企业外派人员是指()等高级管理人员。A、董事、监事B、项目经理C、风险经理D、总经理

考题 单选题识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()A 项目发起者B 项目经理C 项目队伍D 项目经理和项目发起者

考题 单选题减少项目风险的最佳方法是()。A 实施较好的计划B 选择高学历的项目经理C 引进项目管理成本控制系统D 请技术专家担任项目经理

考题 单选题项目风险管理领导小组组长是()A 项目风险专兼职人员B 项目书记C 项目经理D 项目副经理

考题 单选题项目风险在管理的过程中,()是项目管理组织,特别是项目经理。项目风险管理的()是调查研究,调查和收集资料,必要时还要进行实验或试验。在横线处填写最恰当的是()。A 主要;次要B 主体;次要C 主要;基础D 主体;基础

考题 单选题风险管理组织机构的规模复杂程度由()因素决定。A 项目风险的严重性及复杂程度B 项目自身的规模C 项目风险管理对项目的贡献D 项目经理对项目风险的态度