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根据项目图,迭代3的速度是多少()

  • A、30
  • B、33
  • C、40
  • D、41

参考答案

更多 “根据项目图,迭代3的速度是多少()A、30B、33C、40D、41” 相关考题
考题 在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事,2个各值5个点用户故事,还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少?() A30B20C5D10

考题 根据图 1,2003 年认为读书从来不重要的比率是多少?( )A.1.9%B.1.8%C.3%D.12.3%

考题 项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1)图1并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。表1:成本分配表单位:万元【问题1】(3分)如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?

考题 下面关于迭代评估的内容哪个是正确的()。A、每次迭代后,一定要进行迭代评估,并根据迭代评估的结果来制定下一次迭代计划B、迭代评估可以在一次迭代中进行C、迭代评估主要是对文档的评估D、迭代评估可以根据项目情况在多次迭代后做一次评估

考题 在控制进度过程中,关于迭代燃尽图,哪个是正确的:()A、完成一次迭代后,实际剩余工作一定会减少B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D、迭代速度是一致的,但是每次迭代的工作量并不相同

考题 根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间?()A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。

考题 以下哪项最能描述确定迭代(时间箱)长度的方法?()A、迭代(时间箱)应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代(时间箱)的长度C、迭代(时间箱)应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性,团队应该迭代的长度(计时器)达成一致

考题 项目管理者用速度去决策?()A、团队在这个迭代中的工作量是否合适B、在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量C、在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

考题 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

考题 有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前,团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响?()A、团队士气和项目速度受到影响。B、团队将必须自行组织,以保持速度和进度计划。C、项目完成之前,团队可能需要一次或多次迭代来重组。D、团队将希望停止该项目。

考题 以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C,那么团队的速度是多少?()A、9B、10C、12D、15

考题 哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率?()A、任务板B、迭代待办事项C、燃尽图D、商业论证

考题 项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算:()A、信息发射源B、S曲线C、燃尽图D、燃起图

考题 有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊,团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响?()A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织,以保持速度和进度计划C、项目完成之前,团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目

考题 敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么?()A、速度将会降低。B、速度将会提高。C、速度将会保持稳定。D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。

考题 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A、培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作,实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D、召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

考题 根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间?()A、产品路线图B、燃机图C、燃起图D、价值流向图

考题 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度

考题 单选题根据项目图,迭代3的速度是多少()A 30B 33C 40D 41

考题 单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A 培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B 鼓励合作的团队工作,实现团队目标C 设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D 召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

考题 单选题根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间?()A 产品路线图。B 燃尽图。C 燃起图。D 价值流程图。

考题 单选题在控制进度过程中,关于迭代燃尽图,哪个是正确的:()A 完成一次迭代后,实际剩余工作一定会减少B 用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C 理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D 迭代速度是一致的,但是每次迭代的工作量并不相同

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考题 单选题以下哪项最能描述确定迭代(时间箱)长度的方法?()A 迭代(时间箱)应该总是30天B 团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代(时间箱)的长度C 迭代(时间箱)应该总是两周D 考虑到项目的规模和复杂性,团队应该迭代的长度(计时器)达成一致

考题 单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A 与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B 使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C 召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D 引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

考题 单选题根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间?()A 产品路线图B 燃机图C 燃起图D 价值流向图

考题 单选题项目管理者用速度去决策?()A 团队在这个迭代中的工作量是否合适B 在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量C 在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作D 在PO是否在迭代中确定了合适的优先级