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某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致（）
- A、在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
- B、调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）
- C、确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”
- D、提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
参考答案
更多 “某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致（）A、在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处B、调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）C、确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”D、提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化” 相关考题
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一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
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下面哪个不是国民生产总值的指标？（）A、一个国家生产的用于消费的物资和服务的总金额B、一个国家外国人所赚取的收入C、一个国家对劳动力和生产输出能力的衡量D、整个经济的创造的总的货物和服务的总货币价值
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下面哪项对审计的有效性最没有帮助（）A、审计需要可能早的被告知，好让部门有时间检查记录B、识别出可能决定是进行内审和外审的因素C、描述信息和结果将如何被内部资源或外部资源所确认D、寻求输入的和协议使用可以用的标准
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Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）A、利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格B、将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆C、建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件D、向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
考题
一个生产小工具的供应经理组成了一个跨功能的团队，来研究标准化的机会。目前，小工具的生产厂坐落在香港，加斯达黎加和美国，下面哪个因素最不可能影响到标准化项目（）A、运输部件到所有工厂的能力B、运输部件的周期C、地方采购的需要D、计量标准的使用
考题
供应管理政策和规程手册最不可能（）A、鼓励标准做法B、明确描述权利和职责C、改进规程D、论述道德问题
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