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技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机
构，其主要特点有( )。
A.采取矩阵式组织结构
B.大部分项目实行项目经理负责制
C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组
D.课题组成员可以根据需要进行调整
E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件
参考答案
更多 “ 技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有( )。A.采取矩阵式组织结构B.大部分项目实行项目经理负责制C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D.课题组成员可以根据需要进行调整E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件 ” 相关考题
考题
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度
考题
在QC小组的组织项目评审中，评审内容有( )。A．QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况B．QC小组成员对方法、工具的了解情况C．每一阶段的活动能否按计划完成D．要按有关规定进行小组登记和课题登记E．小组活动时，小组成员的出勤情况
考题
关于项目质量控制复核,下列说法中错误的是()。
A.在审计报告日或报告日之前完成B.由项目组成员以外的有足够经验的人员来完成C.要对项目组的重大判断和审计结论进行复核D.应对所有审计工作底稿进行复核
考题
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．复合矩阵式项目管理组织结构D．平衡矩阵式项目管理组织结构E．直线矩阵式项目管理组织结构
考题
在QC小组的组织项目评审中，评审内容有（ ）。
A. QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况
B. QC小组成员对方法、工具的了解情况
C.每一阶段的活动能否按计划完成
D.要按有关规定进行小组登记和课题登记
E.小组活动时，小组成员的出勤情况
考题
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
考题
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（ ）。
A.确定项目参加人员 B.负责项目执行
C.控制项目进度 D.管理项目预算
E.为项目提供技术支持
考题
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
考题
发表论文署名时，哪种属于规范行为？（）A、只列入参与该研究的课题组成员，并由通讯作者根据成员对课题的贡献大小排序B、列入个别非课题组成员，因为该成员为课题组组长的学生C、只列入参与该研究的课题组成员，可根据成员升职称需要进行排序
考题
技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构，其主要特点有（）。A、采取矩阵式组织结构B、大部分项目实行项目经理负责制C、由不同专业技术人员组成跨部门的课题组D、课题组成员可以根据需要进行调整E、在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件
考题
单选题发表论文署名时，哪种属于规范行为？（）A
只列入参与该研究的课题组成员，并由通讯作者根据成员对课题的贡献大小排序B
列入个别非课题组成员，因为该成员为课题组组长的学生C
只列入参与该研究的课题组成员，可根据成员升职称需要进行排序
考题
单选题某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。A
产品/品牌事业部制组织结构B
M型企业组织结构C
战略业务单位组织结构D
矩阵制组织结构
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