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你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。()没有真实描述PDM。

A.PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环

B.PDM也称为单代号网络图

C.PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来

D.PDM运用4种依存关系,"完成-开始"是其中之一


参考答案

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考题 下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?() A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)

考题 你在负责一个研究项目,按照你的经验,项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误,要循环回到部分设计阶段,然后再测试,为了更好地处理这个情况,你使用哪个网络技术?() A、前导图法(PDM)B、箭线法(ADM)C、计划评审技术(PERT)D、图形评审技术(GERT)

考题 你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是()。 A.PDM网络B.PERTC.GERT网络图D.ADM网络

考题 你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量的测验,其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如,在检查过程中发现了一个错误,项目的设计可能要修改,这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是( )A.优先序列网络图(PDM)B.计划评审技术表(PERT)C.图形评审技术网络图(GERT)D.箭头图书法(ADM)

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—( )A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性/影响等级评估矩阵

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是() A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

考题 你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量的测验,其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如,在检查过程中发现了一个错误,项目的设计可能要修改,这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是A、优先序列网络图(PDM)B、计划评审技术表(PERT)C、图形评审技术网络图(GERT)D、箭头图书法(ADM)

考题 论SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)的关键技术SaaS是一种通过互联网提供软件服务的模式,在该模式中企业用户不用再购买软件,而采用向软件服务提供商租用软件的方式来完成本企业经营活动。在这种模式下,企业无需建设机房、购买软硬件、雇用IT人员对软件进行维护,只需向软件服务提供商支付项目实施费和定期的软件租赁服务费,软件服务提供商负责管理和维护软件。目前,这种模式在国外和国内都获得了一定的成功。请围绕“SaaS关键技术”论题,依次对以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与的SaaS项目以及你在其中所担任的主要工作,包括角色、工作内容等。2.SaaS为诸多用户提供了较通用的软件系统,请详细论述SaaS为此所使用的关键技术。3.通过你的切身实践论述SaaS中安全性和扩展性的解决方案。

考题 试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。