项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有() A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B.避免职能小组之间分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

题目内容（请给出正确答案）

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵

B.避免职能小组之间分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

参考答案

考题项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

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考题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。 A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

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考题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

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考题有效的团队建设导致的主要结果是( )。 A项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C项目情况得到改善D一个高效率、运作正常的团队

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考题当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理

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考题当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导

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考题在项目管理中，项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责

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考题在（　　）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。 A．项目经理进行创建时 B．为促进项目团队的协作 C．涉及全新系统或方法的项目 D．存在制定WBS的指导方针 E．为促进全员参与

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考题 12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A．设计一个项目团队责任分配矩阵B．职能小组之间避免分享详细工作情况C．严密监控团队活动D．亲自指导团队的工作活动

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