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如果项目队员符合以下哪一条例，则成功完成一个多学科项目的机会会增大？（ ）
A．以问题为导向的
B．对总经理的需要很敏感
C．聚焦于个别的项目活动
D．聚焦于客户的要求
参考答案
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考题
在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了— （ ）A．与机构中的其他团队交流最好的经验B．向其他人警告潜在的问题C．推荐减轻风险的方法以保证成功D．只将项目正面的事情与机构中其他人分享
考题
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（ ）A．客户对项目结果的正式接收B．符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C．客户对项目交付成果的正式接收D．通过了质量控制检查
考题
一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （ ）A．参与式的B．竞争式的C．聚焦于信息的传送D．合作式的
考题
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（ ）A．贯穿于整个项目阶段B．对于当前项目阶段的成功完成C．对于当前以有随后的项目阶段的成功完成D．在下一人项目阶段
考题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵
考题
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()
A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本
考题
因为要制订项目管理计划,所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()
A.不断改进的目标B.专家判断C.雇员绩效要求D.定期报告
考题
●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员C．立即执行产品返工D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
考题
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是——（ ）A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B．重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C．立即执行产品返工D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
考题
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员
C.立即进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
考题
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该 （ ） 。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任的队员
C.立即进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
考题
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）A、在项目开始的时候B、在项目结束的时候C、商业发起人要求的时候D、在项目的每一个阶段结束时
考题
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）A、项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。B、项目提前于进度。C、项目活动落后于进度。D、项目符合进度。
考题
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C、立即执行产品返工D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
考题
单选题作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）A
在项目开始的时候B
在项目结束的时候C
商业发起人要求的时候D
在项目的每一个阶段结束时
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