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在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了— （ ）
A．与机构中的其他团队交流最好的经验
B．向其他人警告潜在的问题
C．推荐减轻风险的方法以保证成功
D．只将项目正面的事情与机构中其他人分享
参考答案
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考题
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（ ）A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B．得到完成项目所需资源的成本的近似值C．将总的成本估计分配到每个工作项D．确立一个成本基准
考题
在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（ ）A．与组织的其它项目小组分享最后的经验B．警告其它他人可能发生的问题C．对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D．只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
本培训课程中“麻雀与红襟鸟的故事”喻意在于()。
A.团队力量的强大，在于个体能力的简单相加B.团队中每个成员的思想、智慧和经验的相互分享也是一种相互的培训方式C.团队中建立分享交流培训模式的重要性D.团队中培训模式的建立取决于各成员的接受能力是否相同
考题
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
考题
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。A. 转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
考题
以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施A. 转移、分享、提高
B. 开拓、接受、提高
C. 减轻、分享、规避
D. 开拓、分享、强大
考题
在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。A、与组织的其它项目小组分享最后的经验B、警告其它他人可能发生的问题C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理
考题
项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？（）A、为所有参与者创建一个无偏见的环境B、与每个人单独交谈以获得他们的反馈C、仅与资源经理一起起草经验教训活动D、将经验教训活动推迟到以后的日期
考题
在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）A、与组织的其它项目小组分享最后的经验B、警告其它他人可能发生的问题C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做？（）A、按项目优先级获取团队资源，并更新项目进度计划B、安排团队建设活动以提高员工的工作效率C、减少所有项目的范围，使工作量与资源保持一致D、将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中
考题
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会C、在问题日志中添加经验教训D、独立收集经验教训
考题
在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪一项不是重点：（）A、与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做B、警告他人潜在的问题C、建议减弱风险，确保成功的方法D、为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
考题
在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（）。A、与组织的其它项目小组分享最后的经验B、警告其它他人可能发生的问题C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？（）A、项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题B、查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险C、立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金D、结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益
考题
单选题在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪一项不是重点：（）A
与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做B
警告他人潜在的问题C
建议减弱风险，确保成功的方法D
为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
考题
单选题在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）。A
与组织的其它项目小组分享最后的经验B
警告其它他人可能发生的问题C
对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D
只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
单选题项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A
它应该是每个收尾阶段的组成部分B
它会成为历史数据库的组成部分C
它会改善实施组织中的团队激励D
它会提高对未来项目的管理
考题
单选题在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（）。A
与组织的其它项目小组分享最后的经验B
警告其它他人可能发生的问题C
对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D
只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
单选题在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）A
与组织的其它项目小组分享最后的经验B
警告其它他人可能发生的问题C
对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D
只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
考题
( 难度：中等)一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。（）A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
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