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作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()

  • A、在项目开始的时候
  • B、在项目结束的时候
  • C、商业发起人要求的时候
  • D、在项目的每一个阶段结束时

参考答案

更多 “作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()A、在项目开始的时候B、在项目结束的时候C、商业发起人要求的时候D、在项目的每一个阶段结束时” 相关考题
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考题 你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布() A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

考题 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

考题 上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺,因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?A、 范围说明B、 工作分解结构C、 项目计划D、 管理计划范围

考题 请用200字以内的文字,说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?

考题 为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。

考题 根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的职责不包括( )。 A.主持编制项目管理规划,并对项目目标进行系统管理 B.主持项目经理部工作 C.参与工程竣工验收 D.进行授权范围内的利益分配

考题 在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()A、项目测量标准B、工作分解结构C、项目范围说明书D、项目章程

考题 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书

考题 一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求

考题 项目经理已准备好开始执行多个项目,但可用资源不足。项目经理应该怎么做?()A、按项目优先级获取团队资源,并更新项目进度计划B、安排团队建设活动以提高员工的工作效率C、减少所有项目的范围,使工作量与资源保持一致D、将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中

考题 由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划

考题 你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()A、范围说明书B、质量计划C、进度表D、项目计划

考题 当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。

考题 上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划

考题 你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划

考题 你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()A、为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

考题 项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。A、项目经理B、组织C、企业D、业主

考题 单选题作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A 确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B 识别适合于该项目的质量标准C 制定该项目的质量政策D 明确该项目的质量管理职责

考题 单选题最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()A 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B 为管理阶层提供最终的BAC,PV和EVC 提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务D 确保管理储备金或者意外事件不发生

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考题 单选题项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。A 项目经理B 组织C 企业D 业主

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考题 单选题由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A 初步的范围说明书B 工作分解结构C 项目计划D 范围管理计划

考题 单选题作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()A 在项目开始的时候B 在项目结束的时候C 商业发起人要求的时候D 在项目的每一个阶段结束时