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建立渠道战略联盟的作用主要体现在()。

A、增加经销商利润

B、节省渠道成本、降低渠道风险

C、更加有效地控制渠道

D、减少渠道冲突


参考答案

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考题 盈利模式的战略问题包括渠道冲突、渠道合作和战略联盟。() 此题为判断题(对,错)。

考题 下列不属于盈利模式战略问题的是() A.渠道冲突B.渠道合作C.战略联盟D.战略冲突

考题 渠道冲突有时需要借助外力来解决,比如()。 A.发展超级目标B.协商谈判C.诉讼D.建立渠道战略联盟

考题 渠道设计的要素包括( ) A、回顾销售目标B、革新现有渠道C、现有渠道中的冲突D、多渠道管理E、不同渠道之间的冲突F、建立混合渠道

考题 建立混合渠道系统虽然能为企业带来很多好处,但混合渠道系统不利于()。A:增加市场覆盖面 B:降低渠道成本 C:增加新渠道 D:消除渠道冲突和控制问题

考题 解决渠道冲突的常见的做法包括()。A:渠道一体化策略 B:渠道扁平化战略 C:建立关系型分销渠道系统 D:通过物流路径的合理设计防范渠道冲突 E:仲裁

考题 下列关于“公司增加更多的渠道”表述正确的有( )。A.增加市场覆盖面 B.增加渠道成本 C.可以为顾客定制化销售外语学习网 D.引进新渠道会发生冲突 E.渠道越多,对渠道的控制就越困难

考题 渠道整合的作用体现在()。A、实现渠道的整体优化B、利用外部资源C、实现多赢D、化解渠道冲突E、缩短中间渠道

考题 什么是经销商建立渠道战略联盟的实现差异化动机?

考题 虽然近年来有许多对分销渠道有影响的改进和发展,但最基本的趋势主要有()A、企业对分销渠道更加强调战略性B、合伙和战略联盟C、零售商权力的增长D、技术作用的加强E、渠道冲突严重

考题 康达公司增加了邮寄和超级市场两种渠道,引起了原有渠道经销商的强烈不满和抗议,这种渠道冲突属于()A、水平渠道冲突B、潜在渠道冲突C、多渠道冲突D、垂直渠道冲突

考题 空调制造商格力与家电连锁经销商国美之间的冲突,称为()A、水平渠道冲突B、垂直渠道冲突C、多渠道冲突D、窜货

考题 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中,陈述正确的是()。A、渠道企业建立了伙伴关系B、渠道企业没有冲突C、渠道利润实现最大化D、所有渠道企业完全由一家企业控制

考题 建立渠道战略联盟的作用主要体现在()。A、增加经销商利润B、节省渠道成本、降低渠道风险C、更加有效地控制渠道D、减少渠道冲突

考题 快速消费品行业通常选择密集型渠道进行分销,这种销售渠道在进行渠道控制时需要注重()A、提高产品价格、降低周转次数B、增加仓库数量、减少渠道冲突C、控制渠道长度、减少分销成本D、减少中间商数量、提高库存水平

考题 为了减少渠道冲突出现的可能性,可以通过渠道扁平化减少渠道层级、压缩渠道费用,这种解决方法属于()。A、开展沟通B、渠道一体化C、建立渠道联盟D、调整渠道结构

考题 ()不是销售渠道的基本类型。A、直接渠道B、间接渠道C、战略联盟渠道D、横向渠道

考题 下列关于“公司增加更多的渠道”表述正确的有( )。A、增加市场覆盖面B、增加渠道成本C、可以为顾客定制化销售D、引进新渠道会发生冲突E、渠道越多,对渠道的控制就越困难

考题 单选题()不是销售渠道的基本类型。A 直接渠道B 间接渠道C 战略联盟渠道D 横向渠道

考题 问答题什么是经销商建立渠道战略联盟的实现差异化动机?

考题 多选题建立渠道战略联盟的作用主要体现在()。A增加经销商利润B节省渠道成本、降低渠道风险C更加有效地控制渠道D减少渠道冲突

考题 单选题为了减少渠道冲突出现的可能性,可以通过渠道扁平化减少渠道层级、压缩渠道费用,这种解决方法属于()。A 开展沟通B 渠道一体化C 建立渠道联盟D 调整渠道结构

考题 多选题渠道整合的作用体现在()。A实现渠道的整体优化B利用外部资源C实现多赢D化解渠道冲突E缩短中间渠道

考题 单选题在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中,陈述正确的是()。A 渠道企业建立了伙伴关系B 渠道企业没有冲突C 渠道利润实现最大化D 所有渠道企业完全由一家企业控制

考题 单选题康柏公司在同一地区新建了邮寄和超级市场两条渠道,引起传统经销商渠道的不满和抵制,这种渠道冲突属于()A 垂直渠道冲突B 水平渠道冲突C 多渠道冲突D 目标渠道冲突

考题 单选题康达公司增加了邮寄和超级市场两种渠道,引起了原有渠道经销商的强烈不满和抗议,这种渠道冲突属于()A 水平渠道冲突B 潜在渠道冲突C 多渠道冲突D 垂直渠道冲突

考题 单选题建立混合渠道系统虽然能为企业带来很多好处,但混合渠道系统不利于( )。A 增加市场覆盖面B 降低渠道成本C 增加新渠道D 消除渠道冲突和控制问题

考题 单选题关于渠道整合的方法的说法,不正确的是(  )。A 渠道扁平化实施得越彻底,渠道成本越低B 分销渠道同样也需要品牌C 解决渠道冲突的最好办法是渠道集成,即把传统渠道和新兴渠道完整地结合起来D 厂家和经销商应该力争建立紧密型的伙伴关系