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领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( )

A.制约授权法

B. 目标授权法

C. 弹性授权法

D. 不充分授权法


参考答案

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考题 没有充分把握或没有别人帮助时,也允许抬着重物后退。() 此题为判断题(对,错)。

考题 :充分授权,也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是( )。A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

考题 在磋商II型领导方式下,领导者与下属集体讨论有关问题,由下属提出意见或建议;领导者做出决策,领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。() 此题为判断题(对,错)。

考题 领导者用人不疑的关键在于()。 A、领导者信任下属,获得下属的信任B、下属无条件的充分信任领导者C、领导者无条件地充分信任下属D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段

考题 充分授权,也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是: ( )。A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示7出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

考题 充分授权,也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,不指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是()。A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

考题 途径——目标理论认为,领导者的效率是指( )。A.领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力B.领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会C.领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值D.领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力

考题 领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策,下有对策”。你是怎样理解的?在实际工作中。你如何针对这种现象开展工作?

考题 领导者应该把哪些下属特别想做,且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成,但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责,而不是让下属承担因失败可能导致的责任。