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多选题
企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（ ）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A
行业增长缓慢
B
行业内企业具有产品差异性
C
参与竞争的公司数量少
D
参与竞争的公司规模和影响力相当
E
替代品出现
参考答案
参考解析
解析：
A项，行业增长缓慢，势必造成现有企业竞争加剧；D项，行业内企业实力相当时竞争更为激烈；BC两项使企业面临的竞争威胁小；E项属于替代威胁。
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考题
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，包括分析行业内现有企业间的竞争，使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。A．有众多势均力敌的同行B．行业增长迅速C．行业的商品没有差别D．行业有非常高的库存成本
考题
根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。A．原材料供应商建立联盟关系B．竞争对手的产品具有一定特色C．行业市场趋于饱和D．本企业产品的替代品较少E．本企业在行业中处于垄断地位
考题
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥
考题
某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁
考题
该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。A．购买者的谈判能力 B．行业主管部门的影响力C．供应者的谈判能力 D．行业协会的影响力
考题
根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。A:竞争对手众多且势均力敌
B:行业库存成本非常高
C:行业快速增长
D:无行业转换成本
考题
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。A、供应商和购买者的讨价还价能力B、潜在进入者的威胁C、替代品的威胁D、同一行业的公司间的竞争E、现有产品竞争力
考题
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②④⑤⑥D、②③④⑤⑥
考题
单选题在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（ ）。A
买方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成B
市场趋于成熟，产品需求增长缓慢C
竞争者企业采用降价等手段促销D
源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响
考题
多选题根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。A原材料供应商建立联盟关系B竞争对手的产品具有一定特色C行业市场趋于饱和D本企业产品的替代品较少E本企业在行业中处于垄断地位
考题
多选题该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。A购买者的谈判能力B行业主管部门的影响力C供应者的谈判能力D行业协会的影响力
考题
多选题主要的行业竞争力包括（）A现有企业之间的竞争B企业与供应商之间的竞争C新竞争者的加入D替代品的出现
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