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以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、故障抢修等全面业务。
- A、业扩报装
- B、电费收取
- C、采集运维
- D、配网巡视
参考答案
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考题
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A、配网运维B、营销服务C、属地协调D、智能化管理
考题
台区经理在接到客户高压用电申请后，应告知客户提供（），填写报装申请单，台区经理应严格执行“一证办理”制，利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。A、户号B、身份证C、用电主体证明D、户口本
考题
台区经理现场判断（）、（）及（），通过移动作业终端向供电所值班人员上报现场照片，提出故障抢修方案。A、故障原因；停电范围；预计恢复时间B、故障原因；停电范围；处置措施C、故障原因；停电范围；停电作业时间D、故障原因；停电户数；预计恢复时间
考题
台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A、“全能型”供电所建设意见B、业务规范流程C、台区经理制D、“台区经理一本通”
考题
按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的（）等业务支撑功能建设，完善客户定位、路径导航、信息搜集、图像识别等配套支撑功能，增强客户经理现场综合服务能力，提升服务一次到位率。A、客户服务B、电费催收C、业扩报装D、用电检查E、计量装拆F、台区线损G、设备巡视
考题
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A、配网运维B、营销服务C、属地协调为关键指标D、安全管理
考题
完善移动终端知识库支撑功能，为台区经理现场办理（）、（）、电能替代、（）等业务提供业务知识保障。A、分布式光伏B、电动汽车充换电C、自备电源D、多表合一
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