网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
多选题
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()
A

缺乏明确的发展战略

B

发展战略过于激进

C

发展战略因主观原因频繁变动

D

发展战略实施不到位


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “多选题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位” 相关考题
考题 简述制定与实施发展战略需关注的主要风险;

考题 企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

考题 企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

考题 下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败C、安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力

考题 企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。 A.发展战略频繁变动B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略无法为企业找准市场定位

考题 根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有( )。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位 B.治理结构形同虚设,缺乏科学决策机制 C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识 D.发展战略过于激进

考题 发展战略涉及的风险有哪些()A、战略制定的风险B、战略实施的风险C、战略调整的风险D、战略考核的风险

考题 企业实行全面预算管理,应当关注的风险有哪些?

考题 企业应当根据哪些要求,科学规范不同级次内部报告的指标体系?()A、发展战略B、风险控制C、业绩考核D、目标制定

考题 企业发展战略的具体实施包括下列哪些部分?()A、制定年度工作计划,编制全面预算B、完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施C、重视发展战略的宣传工作D、加强对发展战略实施情况的监控

考题 企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()A、缺乏明确的发展战略B、发展战略过于激进C、发展战略因主观原因频繁变动D、发展战略实施不到位

考题 企业资金活动应当关注的风险有哪些?

考题 企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略,稳健地执行就可以避免所有风险。

考题 企业内部信息传递至少应当关注哪些风险?

考题 企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?

考题 在实施控制测试和细节测试时,应当关注哪些抽样风险?

考题 问答题企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?

考题 多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有(  )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费D发展战略实施不到位

考题 判断题企业制定与实施发展战略只要明确的发展战略,稳健地执行就可以避免所有风险。A 对B 错

考题 多选题发展战略涉及的风险有哪些()A战略制定的风险B战略实施的风险C战略调整的风险D战略考核的风险

考题 问答题企业资金活动应当关注的风险有哪些?

考题 多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括()。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位

考题 问答题企业内部信息传递至少应当关注哪些风险?

考题 单选题下列关于发展战略的说法中,错误的是()。A 企业应当根据发展目标制定战略规划B 企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责C 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性D 企业的发展战略方案经董事会批准实施

考题 多选题企业应当根据哪些要求,科学规范不同级次内部报告的指标体系?()A发展战略B风险控制C业绩考核D目标制定

考题 问答题简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险;

考题 单选题甲公司是一家超市连锁企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展,超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A 缺乏明确的发展战略B 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C 发展战略实施不到位D 发展战略因主观原因频繁变动