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题目内容 (请给出正确答案)
单选题
在项目的沟通中,最核心的因素是()
A

进展报告

B

会议

C

项目经理

D

客户


参考答案

参考解析
解析: 项目经理管理项目的沟通,是信息的收集者、加工者和发送者,是项目沟通的中枢,是沟通的核心因素。
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考题 项目沟通系统中的关键要素是( )A.进展报告B.项目指示C.项目经理D.客户

考题 在项目的沟通中,最核心的因素是() A.进展报告B.会议C.项目经理D.客户

考题 项目组织中的所有角色中的核心是:()A. 项目的业主B. 项目的客户C. 项目实施组织D. 项目经理

考题 项目沟通的形式主要包括:()A.项目会议B.项目进展报告C.工作进展报告D.项目总结报告

考题 项目沟通系统的关键元素是:( )A.进展报告B.项目指令C.项目经理D.客户

考题 项目沟通系统中的关健要素是:()A、进展报告B、项目指示C、项目经理D、客户

考题 项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中()A、项目的启动会议B、项目进展报告C、项目验收D、项目总结报告

考题 在项目的执行过程中,原项目经理被安排了其他工作,领导层指派了一名新的项目段报告,详细描述了当前项目进展情况,以及后续的重要工作,但是他却发现客对()A、检查沟通管理计划B、询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C、建议修改对客户的报告D、查看历史记录,采用前期项目经理的报告要求

考题 跨部门的横向沟通通常采用会议、备忘录、报告等形式,其中报告是最经常采用的沟通形式。

考题 项目组织中的所有角色中的核心是()A、项目的业主B、项目的客户C、项目实施组织D、项目经理

考题 项目沟通系统的关键元素是:()。A、进展报告B、项目指令C、项目经理D、客户

考题 在项目的沟通中,最核心的因素是()A、进展报告B、会议C、项目经理D、客户

考题 横向沟通最经常采用的沟通形式是()。A、面谈B、会议C、备忘录D、报告

考题 单选题项目沟通系统的关键元素是()A 进展报告B 项目指令C 项目经理D 客户

考题 单选题在项目的执行过程中,原项目经理被安排了其他工作,领导层指派了一名新的项目段报告,详细描述了当前项目进展情况,以及后续的重要工作,但是他却发现客对()A 检查沟通管理计划B 询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C 建议修改对客户的报告D 查看历史记录,采用前期项目经理的报告要求

考题 单选题员工通过文字或图表的形式向管理者汇报工作的进展情况,这是哪种沟通方式? ( )A 面谈沟通B 会议沟通C 书面报告D 非正式沟通

考题 单选题项目组织中的所有角色中的核心是()A 项目的业主B 项目的客户C 项目实施组织D 项目经理

考题 单选题以下哪一项是阶段边界管理流程的目的?()A 控制项目经理与小组经理之间的联系B 利用检查点报告追踪阶段进展情况C 建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D 在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注

考题 单选题下列哪一项不应该成为核心客户管理卡的内容()A 核心客户概况B 信用动态管理C 商家与核心客户交易D 与核心客户的沟通记录

考题 单选题项目沟通系统中的关健要素是:()A 进展报告B 项目指示C 项目经理D 客户

考题 单选题项目的特性要求:()A 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B 应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C 项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D 所有项目报告部要在内部和外部共享

考题 单选题在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()A 与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为B 召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C 与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为D 与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

考题 多选题项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中()A项目的启动会议B项目进展报告C项目验收D项目总结报告

考题 单选题在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A 项目进度拖期B 项目成本超支C 项目的产品出现了缺陷D 客户提出了超出合同要求的工作

考题 单选题横向沟通最经常采用的沟通形式是()。A 面谈B 会议C 备忘录D 报告

考题 不定项题组织学习的核心技术是()。A会议组织技术B沟通技术C演讲与表达技术D报告编写技术

考题 单选题在项目环境中,以下哪句关于沟通的话是正确的()A 项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务B 高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通C 如果项目有12个人,则有48条沟通渠道D 大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%