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单选题
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()
A

调整计划,并与客户确认

B

不调整计划,直到下次Sprint评审之后再调整计划

C

与开发人员分享新计划

D

为新计划启动一个扑克计划会议


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考题 由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

考题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()A、调整计划,并与客户确认B、不调整计划,直到下次Sprint评审之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议

考题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动?()A、调整计划,并与客户确认B、不调整假话,直到下次Sprint审查之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议

考题 敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()A、与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

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考题 scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法?()A、卡诺分析B、计划扑克C、SMART目标设定D、延迟成本

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