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小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？（）
- A、建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度
- B、建立以业绩和效益为基础的分配制度
- C、与员工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为
- D、注重与员工的情感交流和心理沟通
- E、给员工良好的发展空间
参考答案
更多 “小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？（）A、建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度B、建立以业绩和效益为基础的分配制度C、与员工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为D、注重与员工的情感交流和心理沟通E、给员工良好的发展空间” 相关考题
考题
某家银行建立了一个病儿看护中心， 不仅解决了员工困难， 而且比原来设想建立全日制儿童看护中心的成本要低得多。 结果员工的缺勤现象大大减少， 而这项福利计划在实行了 9 个月之后就收回了全部投资。 这一事例说明员工福利具有的作用是( )。A.有利于提高企业的生产率B.有利于企业控制和节省人工成本C.帮助员工实现工作和生活的平衡D.提高员工的工作积极性
考题
某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．工作评价D．确定企业战略目标
考题
经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．薪酬结构设计D．明确企业基本现状及战略目标
考题
党内存在的很多问题都同政治问题相关联。不从政治上认识问题、解决问题，就会陷入头痛医头、脚痛医脚的被动局面，就无法从根本上解决问题。提高政治能力，很重要的一条就是要善于从政治上分析问题、解决问题。只有从政治上分析问题才能看清本质，只有从政治上解决问题才能抓住根本。
根据以上陈述，可以得出以下哪项？（）《》A.只有从政治上认识问题、解决问题，才能从根本上解决问题
B.如果善于从政治上分析问题、解决问题，就能提高政治能力
C.一旦陷入头痛医头、脚痛医脚的被动局面，就无法从根本上解决问题
D.如果没有看清本质、抓住根本，说明没有从政治上分析问题、解决问题
考题
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是( )。
A.追求效率最大化、成本最小化
B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D.企业与员工共担风险，共享收益
考题
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
[问题1][不定项选择题]
A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。A.成长战略
B.集中战略
C.精简战略
D.收缩战略
考题
近年来，我国东部沿海地区不少企业出现“招工难”现象。要解决“招工难”问题，企业可以采取的措施有（ ）。
①提高员工的工资和福利②到劳动力资源丰富的地区设厂
③员工要树立正确的就业观④提高对员工的技能要求
A.①②
B.①④
C.②③
D.②④
考题
什么是EAP？（）A、直译为员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术B、是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目C、是基于心理学实施的，重点解决员工心理方面的问题，同时也包括和员工个人绩效相关的其他问题D、除了解决员工个人关注的问题，还要解决企业所面临的问题，帮助企业改善绩效，提高组织生产力等
考题
员工帮助计划旨在（）帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效。A、帮助政府协调干群关系，维护社会稳定B、帮助员工实现个人价值，提高个人的生活水平C、帮助企事业单位增加社会效益D、帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效
考题
某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行（ ）A、薪酬调查B、工作分析C、工作评价D、确定企业战略目标
考题
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当足（ ）。A、成长战略B、集中战略C、精简战略D、收缩战略
考题
某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（ ）A、在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B、在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C、没有进行薪酬调查D、人才结构不合理
考题
单选题A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
为了解决薪酬的内部公平性应进行（ ）。A
工作分析B
职位坪价C
市场薪酬调查D
薪酬预算
考题
单选题A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当足（ ）。A
成长战略B
集中战略C
精简战略D
收缩战略
考题
单选题某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
为保证薪酬的外部竞争性，应进行（ ）A
工作分析B
工作评价C
薪酬调查D
薪酬预算
考题
单选题在建模过程中，有关模型的解的说法正确的是（）A
模型的解与求解模型所表示的问题是相同的B
模型的解是问题的建议解，只有当建议解成功地实现时，问题才解决C
模型的解是问题的最优解，只有当建议解成功地实现时，问题才解决D
模型的解只是问题的建议解，所以即使当建议解成功地实现时，问题也不一定解决
考题
多选题某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（ ）A在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C没有进行薪酬调查D人才结构不合理
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