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在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等

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考题 物资入库管理的主要内容是()、()、建立物资档案。
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考题 质量管理体系运行、建立记录中的工作要点，不包括（ ）。A.产品质量的追踪检查 B.文件的标识与控制 C.物资管理 D.研发更新考核制度
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考题 工程项目成本管理的基础工作内容包括（　）。 A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划 E、科学设计成本核算账册
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考题 项目物资计划管理的任务有（ ）A.做好物质准备 B.做好平衡、协调工作 C.合理使用资金 D.建立健全企业物资计划管理体系 E.及时进行物资调配
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考题 物资仓库安全管理应符合环境管理和职业健康安全管理体系的要求，主责部门应及时辨识物资管理过程中的（）和（）。
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考题 物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（）A、组织考核填制物资供应商过程评价表B、汇总考核，填制物资供应商年度评价表C、证照复查D、更新供应商花名册
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考题 项目物资管理的主要管理活动有计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供及分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理
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考题 在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率
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考题 在项目物资管理考核评价体系中，物资进场验收评价内容主要包括包括验收部门和人员符合规定、物资验收全过程需要有电子监控、验收及时，除送检之外，其他验收当日完成
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考题 物资市场管理制度主要包括（）、物资仓储、物资储备资金、材料审批控制、物资交接、物资回收修旧利废、自制加工加工维修、大型材料管理等一系列的规章制度。A、物资采购B、物资超市C、现场物资管理D、各类材料消耗定额费用标准及结算考核
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考题 材料成本管理应建立（）并及时登记，按限（定）额发料。A、分工号物资限（定）额供应台帐B、物资领用台账C、物资计划采购台账D、物资发放台账
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考题 采购与物资管理评价办法评价内容是省公司对采购管理内容详细明确的评价，包括：（）等内容。
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考题 在企业物资管理考核体系中，管理策划的内容包括动态管理、策划内容、策划面、标准化管理
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考题 物资入库管理的主要内容是登帐（）建立物资档案。
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考题 在采购管理评价标准中，关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项（）A、按月进行采购成本分析B、大宗物资由企业组织采购C、建立合格供应商名册D、参与区域联合集中采购，按区域联合招标结果选用供应商，执行框架协议
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考题 项目物资计划管理的任务有（）。A、做好物质准备B、做好平衡、协调工作C、合理使用资金D、建立健全企业物资计划管理体系E、及时进行物资调配
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考题 物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核A、②①③④⑤B、②①④③⑤C、①③④②⑤D、②①③⑤④
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考题 项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括（）A、核算物资消耗量与工程量是否对应，对项目的材料消耗使用情况进行分析，出现偏差及时分析原因，并制定相应的措施B、通过成本分析，对项目物资管理提出建设性见解C、对材料成本预算执行情况进行考核D、进行奖惩
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考题 判断题在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等A 对B 错
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考题 单选题物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（）A 组织考核填制物资供应商过程评价表B 汇总考核，填制物资供应商年度评价表C 证照复查D 更新供应商花名册
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考题 单选题物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核A ②①③④⑤B ②①④③⑤C ①③④②⑤D ②①③⑤④
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考题 多选题施工成本控制中施工项目成本指标控制程序的内容包括( )A确定施工项目成本目标B用成本指标考核管理行为C收集成本数据D建立项目施工成本管理体系的评审组织E分析成本偏差原因，制定对策
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考题 判断题在项目物资管理考核评价体系中，物资进场验收评价内容主要包括包括验收部门和人员符合规定、物资验收全过程需要有电子监控、验收及时，除送检之外，其他验收当日完成A 对B 错
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考题 判断题在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率A 对B 错
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考题 判断题项目物资管理的主要管理活动有计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供及分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理A 对B 错
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考题 判断题在企业物资管理考核体系中，管理策划的内容包括动态管理、策划内容、策划面、标准化管理A 对B 错
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考题 多选题项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括（）A核算物资消耗量与工程量是否对应，对项目的材料消耗使用情况进行分析，出现偏差及时分析原因，并制定相应的措施B通过成本分析，对项目物资管理提出建设性见解C对材料成本预算执行情况进行考核D进行奖惩
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