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长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
- A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
- B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
- C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
- D、掌握其他同行公司的发展状况
参考答案
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考题
某企业的某项工序上需要两台机床共同操作才能完成，其中A机床型号较老但仍然能够使用，自B机床投入使用后，A机床的生产量下降；虽然B机床是A机床的替代产品，但A机床还没有到淘汰的时候。 A.B机床都是企业的固定资产。（）此题为判断题(对，错)。
考题
从理论上看,跨国公司的主要特征有()。
A、以一个国家内的实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司B、有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司相对独立，但其决策服从于最高决策中心C、从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大利润D、有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，在国际上都有较强的竞争力E、经济、技术实力雄厚，市场份额相对较大，带有不同程度的垄断性
考题
自2011年开始，国家将在未来15年间大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质的人才队伍，从SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会的是（ ）。A．拥有雄厚的技术基础B．拥有高素质的人才队伍C．甲公司是该行业的领头企业D．国家将大力发展电动汽车产业
考题
采用通用电器公司法对房地产产品经营战略定位时，适宜企业重点投资、重点经营的产品所体现的特征主要有（ ）。 A:销售前景好，企业实力雄厚
B:销售前景好，企业实力中等
C:销售前景一般，企业实力雄厚
D:市场引力一般，企业实力中等
E:市场引力较小，企业实力雄厚
考题
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
单选题下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A
行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B
行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态C
企业投入与收入相抵，“保本”生产D
企业处于弱势，行业竞争激烈
考题
单选题长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。A
提高人力资源部成员的知识和技能水平B
了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C
加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D
掌握其他同行公司的发展状况
考题
单选题某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A
增长型战略B
扭转型战略C
多种经营战略D
防御型战略
考题
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
单选题适合于具有雄厚资金实力和技术实力的大型企业的新产品开发方式是（）。A
独立研究开发B
技术引进C
独立研究开发与技术引进相结合D
跨职能合作开发
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