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你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该（）
- A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
- B、重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
- C、实施一项风险应付审核来帮助控制风险
- D、重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
参考答案
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考题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
考题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该()。
A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()
A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵
考题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）A．判断项目的整体风险级别B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序D．评估风险定性分析结果趋势
考题
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
考题
99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势
考题
●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数( CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。(62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C．实施风险应对审计以帮助控制风险D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
考题
项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果 该项目分析管理处于（）阶段。A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对
考题
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）A：实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B：为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C：实施风险应对审计以帮助控制风险
D：更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析
考题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵
考题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势
考题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A、为项目明确一个整体风险级别B、评估定量风险分析结果的趋势C、对各种风险和条件进行排序D、评估风险定性分析结果的趋势
考题
以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A、引入一个外方审查你的风险应对策略B、重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C、使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D、收集工作如何完成的有关信息
考题
你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
考题
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C、实施风险应对审计以帮助控制风险D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
考题
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
考题
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
考题
你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）A、为项目确定一个总体风险等级B、评估定量风险分析结果的趋势C、对风险与条件排定优先次序D、评估定性风险分析结果的趋势
考题
单选题你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）A
实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B
重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C
实施一项风险回应审计来帮助控制风险D
更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
考题
单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）A
WBSB
甘特图C
PDM进度计划D
可能性或影响等级评估矩阵
考题
单选题你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）A
实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B
重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析C
实施一项风险应对审核来帮助监督风险D
重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
考题
单选题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A
挣值管理B
风险审计C
风险重新评估D
储备分析
考题
单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A
实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B
为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C
实施风险应对审计以帮助控制风险D
更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
考题
单选题以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）A
引入一个外方审查你的风险应对策略B
重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C
使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D
收集工作如何完成的有关信息
考题
单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。A
WBSB
甘特图C
PDM进度计划D
可能性/影响等级评估矩阵
考题
单选题作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A
为项目明确一个整体风险级别B
评估定量风险分析结果的趋势C
对各种风险和条件进行排序D
评估风险定性分析结果的趋势
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