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单选题
在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?()
A
挣值管理
B
风险审计
C
风险重新评估
D
储备分析
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考题
● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应__(59)__。(59)A.对项目进行赶工或快速跟进B.重新评估风险分析结果和应急资金C.要求对项目预算做变更D.使用不对项目收费的资源
考题
下列关于基本建设项目的在建、筹建、收尾和投产项目的解释,错误的是( )。A.在建项目指在年度计划内正处在施工中的项目
B.筹建项目指在年度计划内做准备工作,然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目
C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产,设计能力也已形成,而留有少量扫尾工程的项目
D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目
考题
下述关于基本建设项目中的在建、筹建、收尾和投产项目的解释中,不正确的是( )。A.在建项目指在年度计划内正处在施工中的项目
B.筹建项目指在年度计划内先做准备工作,然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目
C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产,设计能力也已形成,,而留有少量扫尾工程的项目
D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目
考题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A、识别风险B、定性风险分析C、完成质量控制D、计划风险应对
考题
在项目交付期间,质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做?()A、审查并更新风险报告B、更新测试和评估文档C、将产品需求发送给质量管理团队D、使用应急应对来采取纠正措施
考题
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考题
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考题
在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A、更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
考题
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考题
在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?()A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
考题
在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术
考题
项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应()A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评估风险分析结果和应急资金C、要求对项目预算做变更D、使用不对项目收费的资源
考题
单选题在项目交付期间,质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做?()A
审查并更新风险报告B
更新测试和评估文档C
将产品需求发送给质量管理团队D
使用应急应对来采取纠正措施
考题
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程()A
识别风险B
定性风险分析C
完成质量控制D
计划风险应对
考题
单选题一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构,现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术?()A
成本汇总B
储备分析C
资金限制平衡D
历史关系
考题
单选题在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()A
更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”B
与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险C
继续推进项目工作D
审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
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