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朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。

  • A、工作分解结构法
  • B、PEST法
  • C、成本—效益分析法
  • D、SWOT法

参考答案

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考题 在对各运营部进行任务分解时可使用()。 A.WBS法B.SWOT分析法C.PEST法D.5W1H

考题 某建设公司准备实施一个地铁1号线项目的施工任务,开工前项目经理组织相关人员对项目结构进行逐层分解,需要用()来反映组成项目的所有工作任务A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.组织结构图 D.项目结构图

考题 小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 ()是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A、工作任务书B、SWOT分析法C、头脑风暴法D、甘特图

考题 小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。A、SWOT分析法B、Ansoff矩阵法C、PEST分析法D、SMART分析法

考题 你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()A、按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

考题 关于项目工作分解的方法,正确的说法为()A、自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法B、自下而上法既省时效果又好C、样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构D、自上而下法整个过程就是要不断增加级数,细化工作任务

考题 创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A、石川图B、关键链法(CCM)C、专家判断D、类比估算

考题 运用工作分解结构法进行任务的分解,首先应该()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时,最后一步应该()。A、看一下每个主要任务,明确次一级的任务B、继续分解,从而列出项目的所有任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本-效益分析D、工作分解结构法

考题 工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用()来表示。A、树形结构图B、甘特图C、任务时间表D、工作任务书

考题 在制定项目目标时,可以采用()更好地制定目标。A、头脑风暴法B、SMART分析法C、PEST法D、SWOT法

考题 创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A、石川图B、关键链法(CCM)C、专家判断D、类比估算

考题 单选题朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。A 工作分解结构法B PEST法C 成本—效益分析法D SWOT法

考题 单选题小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时,最后一步应该()。A 看一下每个主要任务,明确次一级的任务B 继续分解,从而列出项目的所有任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 单选题小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A 继续分解,从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务,明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 单选题工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用()来表示。A 树形结构图B 甘特图C 任务时间表D 工作任务书

考题 单选题在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。A SWOT法B 鱼骨图分解法C 成本-效益分析D 工作分解结构法

考题 单选题当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B 工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 单选题创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A 石川图B 关键链法(CCM)C 专家判断D 类比估算

考题 单选题小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A 继续分解,从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务,明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 单选题创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A 石川图B 关键链法(CCM)C 专家判断D 类比估算

考题 单选题小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A 继续分解,从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务,明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑,明确主要任务