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在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（）。
- A、人力资源部门的主管领导
- B、做统筹计划的高级经理
- C、做过该工作的人或者该部门的领导
- D、人力资源部门的薪酬专员
参考答案
更多 “在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（）。A、人力资源部门的主管领导B、做统筹计划的高级经理C、做过该工作的人或者该部门的领导D、人力资源部门的薪酬专员” 相关考题
考题
部门经理在培训过程中的职责越来越重要,相当多的人力资源开发责任转移给了部门经理。部门经理在人力资源开发中的主要职责有()
A、制定培训计划B、参与确定员工开发需求C、承担培训有效性的责任D、参与培训过程
考题
大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（ ）。A．人力资源管理部门的分工进一步细化B．人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务C．人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手D．往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
考题
下列关于人力资源管理部门组织结构设置的说法，错误的是（ ）。A.小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂
B.大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工
C.小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理
D.大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
考题
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务
初期人员数量（人数）
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
10
0.7
0.3
部门经理
30
0.1
0.7
0.2
业务主管
50
0.1
0.7
0.1
0.1
销售人员
80
0.2
0.6
0.2
企业部门经理的内部供给量为()人.A:30B:26C:25D:24
考题
晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。 03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。 小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去说它，而且一些岗位都是新设立的，连岗位描述都没有，（备注：岗位描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照人力资源部规定，在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前存在着严重的滞后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。）你看这几张用人需求，对人员资格描述那么含糊，叫我怎么做招聘广告？再说面试，我选上的人，他们又看不中，他们不说清楚，我怎么知道他们想要什么样的人，真怀疑他们自己心里都没个谱，觉得缺人，就填个单子，以为这样就万事大吉了。” 小梁：“那你多催催部门经理，让他们及时补上。告诉他们如果没有这些基础资料，你无法正常进行招聘工作，会影响到招聘速度的。” 小夏：“你以为我没说？催了好几次了，口头上都答应的好好的，转过身就忘了，他们总有比这事更重要的事情。” 小梁：“那你就只能缓缓。” 小夏：“缓？我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，而人员不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心，我可没有偷过闲，就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红，这三个月来我已放弃了6个节假日去参加各种招聘设摊了，没有合适的人，总不能怪我工作不得力吧！” 根据以上案例，回答下列问题。
在组织当中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（）。A、人力资源部门的主管领导B、做统筹计划的高级经理C、做过该工作的人或者该部门的领导D、人力资源部门的招聘专员和绩效专员
考题
水利行业单位能力结构表的制定需要（）。A、员工、基层管理人员、人力资源开发部门、主管领导的共同参与B、主管领导根据具体情况而定C、人力资源开发部门根据具体情况而定D、人力资源开发部门、主管领导的共同参与
考题
请选出对人力资源管理的描述错误的一项（）。A、公共部门人力资源管理就是公共部门中各个组织依照人力资源管理的目标，对组织内人力资源进行有效规划、配置、开发、使用的制度、政策以及管理行为的统称B、公共部门人力管理在宏观层次上指整个公共部门系统中，为了保证工作性质与资源整体结构想匹配，对整个公共部门的人力资源的管理C、微观层次上的人力资源管理是指特定的公共部门在组织内部所进行的人力资源管理D、宏观的人力资源管理和微观的人力资源管理有机的结合在一起，互为条件、互相保障，共同形成公共部门人力资源管理系统
考题
在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A、指令职能部门经理提供所需的人力资源B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
考题
下列关于人力资源管理部门的组织结构的说法中，正确的是（）A、在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要B、小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才C、小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务D、大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工E、大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才
考题
在人力资源规划的过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。A、预测公司的人员供给B、向人力资源部门提交人员需求计划C、拟订平衡供需的计划D、汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求
考题
人力资源部是公司员工教育培训的主管部门，公司所属各单位人力资源科和公司各业务部门是该单位（或该系统）员工教育培训管理部门，执行公司员工教育培训政策，负责该单位（或该系统）员工教育培训的各项具体工作。
考题
单选题在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A
指令职能部门经理提供所需的人力资源B
从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C
直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D
与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
考题
单选题在人力资源规划的过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。A
预测公司的人员供给B
向人力资源部门提交人员需求计划C
拟订平衡供需的计划D
汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求
考题
单选题小王大学毕业后进入一家国有企业的人事部门工作，由于出色的表现，五年后小王被提拔为该部门的主任，上任后小王决定将自己所领导的人事部门改造为符合现代管理理念和市场要求的人力资源管理部门，为此，他首先应该着手处理的工作是（）A
对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训B
在企业总目标的指导下确立人力资源部门的发展目标C
和其他部门的主管进行沟通D
在公司组织大规模的人员培训
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