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项目经理准备了一份图表,记录缺陷并与容许的规格界限进行对比,项目经理使用的是哪种工具或技术?()

  • A、鱼骨图
  • B、直方图
  • C、控制图
  • D、非一致性报告

参考答案

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考题 ()是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种图表。A、鱼刺图B、直方图C、控制图D、散布图

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考题 在第一次产品检查时发现了一个重大缺陷,缺陷来源还不确定,但是必须实施纠正措施来满足客户需求。用于确定缺陷来源的最有效的工具是?() A、直方图B、控制图C、鱼骨图D、散点图

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考题 项目经理了解到,由于生产过程不稳定,产品的拒收率很髙,哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施?()A、因果图B、控制图C、直方图D、散点图

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考题 在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图

考题 在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()A、帕累托图B、直方图C、石川图D、控制图

考题 在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()A、亲和图B、石川图C、控制图D、帕累托分析

考题 从装配线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?()A、直方图B、帕累托图C、石川图D、控制图

考题 哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因?()A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图

考题 客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A、帕累托图B、控制图C、因果图D、直方图

考题 发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图

考题 质量经理向项目经理提交了一份图表,显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具?()A、控制图B、直方图C、散点图D、帕累托图

考题 项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图

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