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一个新上任的员工一般表现得比较积极,主观上可能是希望利用()

  • A、首因效应
  • B、近因效应
  • C、定型效应
  • D、晕轮效应

参考答案

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考题 以下关于绩效评价的比较法的说法中错误的是____A. 简便快捷,便于使用B. 易于区分员工绩效差异C. 结果建立在比较基础上,而非绩效的绝对标准上D. 相当客观,极少掺杂主观因素

考题 一个新上任的校长对自己做的第一件事情、主持的第一次会议都要给予足够重视和认真的考虑,这反映了管理者要充分利用__________的积极作用。A. 晕轮效应B. 皮革马利翁效应C. 首因效应D. 期望效应

考题 下列最有可能作为审计项目单独进行审计的是()。 A.新成立的业务部门B.新上任的部门领导C.分支机构新财务人员D.销售部门新入职员工

考题 下列不是内部招募与遴选的优点的是() A.有利于保证质量B.有利用调动组织内部员工的积极性C.利于人力储备D.为组织注入新的活力E.可促进员工绩效

考题 关键事件法的特点是()。A:可以全面考察员工平时的工作表现 B:便于进行员工之间的比较 C:可以削弱评估者主观偏见的影响 D:便于对结果进行量化分析

考题 在下列情形中,最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是( )。A.对员工小张进行考评时,前一个被考评者一小李被认为是表现“差”的人,小张虽然表现一般,但考评者却给出很高的评分 B.小王在最近的一次谈判中表现突出,他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高 C.新上任的总经理是个老成持重的人,他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏 D.学习成绩优秀的学生,常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范,容易得到“三好学生”之类的荣誉

考题 一般在( )情形下,进行指导会获得较好的效果。A.当员工工作顺利时 B.当员工希望解决某个问题时 C.当你发现了一个可以改进绩效的机会时 D.当员工需要征求你的意见时 E.当员工掌握了新的技能时

考题 一般在(  )下进行指导会获得较好的效果。A.当员工工作顺利时 B.当员工希望解决某个问题时 C.当你发现了一个可以改进绩效的机会时 D.当员工需要征求你的意见时 E.当员工掌握了新的技能时

考题 一般在()下进行指导会获得较好的效果。A:当员工工作顺利时 B:当员工希望解决某个问题时 C:当你发现了一个可以改进绩效的机会时 D:当员工需要征求你的意见时 E:当员工掌握了新的技能时

考题 可以作为企业文化建设时机的是()A、新员工入职B、新领导班子上任C、推行新的作息时间D、职业技术职称评定

考题 积极情绪的研究很多,下面不属于积极心理学研究的重心的是()。A、主观幸福感B、习得性无助C、快乐D、爱

考题 如何利用强化程式来教学习者习得并维持一个新行为?

考题 牛顿建筑供应公司希望明年增加400万美元的销售额,一般来说,一个员工每年有80万美元的销售额。如果使用比率分析,牛顿公司应该新雇佣几名销售人员?()A、2B、5C、10D、15E、20

考题 利用摇镜头不能表现主观性镜头。()

考题 我们在研究薪酬管理时,是希望员工之间去具体地比较薪酬。

考题 导致薪酬比较比率大于1的原因可能有()。A、员工的年资较高B、员工的工作表现极佳C、员工的年资较低D、员工的工作表现欠佳E、新聘任的员工有较高的资历和工作经验

考题 晚清重臣端方上奏朝廷称:要消灭革命党人,“唯有于政治上导以新希望”。他所指的“新希望”是()A、利用义和团B、颁布明定国是诏C、预备立宪D、南北和谈

考题 管理学中的“彼德原理”是指()A、员工必须得到提升,才有工作积极性B、高级职位上的员工往往积极性比较高C、员工将晋升到其工作上无法胜任的职位D、员工一般缺乏其担任的职位所需要的工作能力

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考题 点检定修制强调()的理念,通过员工发挥主观能动性的自主管理活动,极大的调动了员工的积极性。

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