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矩阵结构中,项目经理直接向项目主管汇报工作,该主管监管组织中的所有项目。


参考答案

更多 “矩阵结构中,项目经理直接向项目主管汇报工作,该主管监管组织中的所有项目。” 相关考题
考题 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()? A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 ( )A.在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B.在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C.在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D.项目经理在危机时刻不会被重新任命E.项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

考题 在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

考题 在矩阵结构中,项目经理直接向项目主管汇报工作,该主管监管组织中的所有项目。()

考题 命令型群体是由组织结构决定的正式群体,它由直接向某个主管汇报工作的下级组成,维系这类群体一个鲜明特征是由组织权威。()

考题 某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

考题 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分为( )。 A、强矩阵式结构 B、中矩阵式结构 C、弱矩阵式结构 D、复合矩阵式结构 E、平衡矩阵式结构

考题 在( )中,项目经理的权利最小A:强矩阵组织 B:弱矩阵组织 C:平衡矩阵组织 D:项目型组织

考题 下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。A、弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目

考题 项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

考题 在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?

考题 项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A、职能型B、平衡矩阵C、矩阵组织D、项目型组织

考题 在组织结构的维度中,下列哪项是指向一个主管直接汇报工作的下属的人数。()A、专门化B、标准化C、管理幅度D、人事比例

考题 在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?() A、项目型组织结构B、弱矩阵组织结构C、强矩阵组织结构D、平衡矩阵组织结构

考题 关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

考题 平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。A、职能部门主管B、管理负责人C、项目经理D、项目主管

考题 沟通与服务中要求,现场清洁主管或独立班长向项目经理汇报工作的执行频率是()。A、2天1次B、1周1次C、1日1次D、3天1次

考题 A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜

考题 单选题在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()A 项目型组织结构B 弱矩阵组织结构C 强矩阵组织结构D 平衡矩阵组织结构

考题 问答题在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?

考题 单选题下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()A 职能型B 平衡矩阵C 矩阵组织D 项目型组织

考题 单选题平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。A 职能部门主管B 管理负责人C 项目经理D 项目主管

考题 单选题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力()A 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B 在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理C 在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理D 在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

考题 单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B 在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C 在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D 在此项目中,权力向项目经理倾斜

考题 单选题关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B 矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任