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小组经理怎样将一个产品的改善建议升级（）
- A、在检查点报告中写明
- B、在要求点报告中写明
- C、提出一个问题
- D、提出一个例外报告
参考答案
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考题
S330升级时应该注意的问题有().
A.同一个网元，在同一个时刻只允许对一个版本进行升级B.建议按照一定的顺序升级C.建议按照站点的远近来升级D.为了提高效率可以同时打开多个Telnet窗口，同时对多个网元的非光板、非NCP板的版本进行升级
考题
您公司有一个ActiveDirectory域。所有域控制器都运行带有ServicePack1(SP1)的WindowsServer2003。您计划将WindowsBitLockerDriveEncryption恢复密码存储在ActiveDirectory中。您需要推荐一个需要最少管理力度的解决方案。您应该提供怎样的建议?()
A.扩展ActiveDirectory架构B.将所有域控制器升级到WindowsServer2008R2C.将所有域控制器升级到WindowsServer2003SP2D.将具有操作主机角色的域控制器升级到WindowsServer2008R2
考题
中兴S330设备升级时应该注意的问题有（）A、同一个网元，在同一个时刻只允许对一个版本进行升级B、建议按照一定的顺序升级C、建议按照站点的远近来升级D、为了提高效率可以同时打开多个Telnet窗口，同时对多个网元的非光板、非NCP板的版本进行升级
考题
在一般升级中办事处升级责任人由办事处产品经理依据待升级处理问题确定；在重大升级中由项目组与（）协商后任命。A、办事处产品维护经理B、办事处产品维护副经理C、办事处工程管理经理D、项目经理
考题
现场设备维护完成后，以下哪些行为是正确的（）。A、用户签章的《现场技术服务报告》等交产品经理审核之后交秘书归档B、将客户文档变更信息交付给文档责任人，由其负责刷新用户文档C、对于现场发现而未解决的遗留问题，录入技术支援管理系统，提交产品经理审核D、现场搜集的用户建议和新功能需求、可安装可维护建议等录入《产品技术建议库》，竞争对手信息反馈产品经理和服务经理
考题
一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）A、名义小组技术B、调查C、头脑风暴D、焦点小组会议
考题
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A、将建议的变更纳入项目中B、询问顾问如何实施这些变更C、向相关方咨询建议的变更D、要求供应商对这些变更报价
考题
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
考题
环境部门经理提出一个最低限度的建议，可安全管理危险废品，同时遵循现行的制度。审计人员则希望采取措施解决问题，同时出改善经营。他应该如何处理这种分歧？（）A、接受经理所提的建议B、将讨论提交高级主管，附呈支持审计人员立场的研究报告C、将管理方面的不当向审计委员会报告D、暂时接受所提建议，但要求环境部门经理同意，在资金许可时即采取审计人员的措施
考题
您公司有一个Active Directory域。所有域控制器都运行带有Service Pack1（SP1）的Windows Server 2003。您计划将Windows BitLocker Drive Encryption恢复密码存储在Active Directory中。您需要推荐一个需要最少管理力度的解决方案。您应该提供怎样的建议？（）A、扩展Active Directory 架构B、将所有域控制器升级到Windows Server 2008 R2C、将所有域控制器升级到Windows Server 2003 SP2D、将具有操作主机角色的域控制器升级到Windows Server 2008 R2
考题
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A
创建变更请求。B
召回项目团队成员。C
建议客户启动一个新项目。D
通知项目指导委员会。
考题
单选题一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）A
名义小组技术B
调查C
头脑风暴D
焦点小组会议
考题
单选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是：
进行市场调查；
33建议新分店的开业地点；
订购产品并决定产品的零售价格；
针对每类产品进行促销和广告宣传；
决定特殊销售商品的价格。
市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。
除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。
公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。
上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。A
分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估B
产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价C
根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为D
单个分店中没有设置验收职能
考题
单选题小组经理怎样将一个产品的改善建议升级（）A
在检查点报告中写明B
在要求点报告中写明C
提出一个问题D
提出一个例外报告
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