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在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）
- A、项目范围说明书
- B、质量测量指标
- C、验收的可交付成果
- D、质量审计报告
参考答案
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考题
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。
考题
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能
考题
在门径管理的测试和修正阶段，以下说法正确的是（）。A、内部测试指的是在不可控的环境中进行产品测试B、客户测试是由客户试用之后的反应来明确新产品的功能与质量以及客户的购买意向C、通过内部测试结果的分析，企业创新团队将对产品的性能指标、环境适应性、产品的可靠性以及是否实现了产品的预期功能进行评价D、客户测试是通过客户的使用来判断产品是否能在实际环境中正常使用、客户对本产品的喜好程度
考题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。
考题
在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
考题
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）A、审查并更新风险报告B、更新测试和评估文档C、将产品需求发送给质量管理团队D、使用应急应对来采取纠正措施
考题
项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷C、给运营团队展示产品签收文件D、将产品和文件转交给运营团队
考题
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（） A、成本-效益分析B、实验设计C、统计过程控制D、控制图
考题
项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A、创建控制图。B、执行产品测试。C、实施质量保证。D、遵循沟通管理计划。
考题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
考题
单选题在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）A
审查并更新风险报告B
更新测试和评估文档C
将产品需求发送给质量管理团队D
使用应急应对来采取纠正措施
考题
单选题一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）A
相关方之间的沟通不良B
项目章程不完善C
在需求识别阶段未使用专家判断D
未更新需求跟踪矩阵
考题
单选题项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A
创建控制图。B
执行产品测试。C
实施质量保证。D
遵循沟通管理计划。
考题
单选题一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B
面向整个团队来陈述问题，以避免问题C
负责人开会，确定根本原因D
开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
考题
单选题在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）A
项目范围说明书B
质量测量指标C
验收的可交付成果D
质量审计报告
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