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在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

  • A、执行挣值管理（EVM）分析
  • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
  • C、要求相关方确认他们的项目估算
  • D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）

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考题 ●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。(46)A．降低范围变更的概率B．杜绝范围变更C．降低成本超支的概率D．杜绝成本超支
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后
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考题 单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A 执行挣值管理（EVM）分析B 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C 要求相关方确认他们的项目估算D 将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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