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在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）
- A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
- B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
- C、项目进行赶工或快速跟进
- D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
参考答案
更多 “在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C、项目进行赶工或快速跟进D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案” 相关考题
考题
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工
考题
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C．采赶工或快速跟进法D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、 采赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
考题
甲、乙两个工程队合做某项工程，规定若干天内完成。已知甲队单独完成这项工程所需时间比规定时间的2倍多4天，甲队单独完成这项工程所需时间是乙队单独完成这项工程所需时间的1.5倍。如果甲、乙两队合做24天完成，那么甲、乙两队合做（ ）。 A．在规定的时间能提前完成 B．在规定的时间正好完成 C．在规定的时间不能完成 D．无法计算完成时间
考题
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工
考题
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A、快速追踪项目B、引导一项MONTECARLO分析C、利用参数估算D、赶工
考题
你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
考题
在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
工作持续时间的三点估计法，就是在项目已有勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即（）。A、在顺利条件下，完成某项工作所需的时间B、在非正常条件下，完成某项工作所需的时间C、在最不利的条件上下，完成某项工作所需的时间D、在最有利的条件上下，完成某项工作所需的时间E、在正常条件下，完成某项工作所需的时间
考题
进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
多选题你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
考题
单选题在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能在要求时间完成C
采赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C
采赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A
和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B
向管理层汇报项目不能要求的时间完成C
采用赶工或快速跟进法D
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
考题
单选题在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A
与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B
与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C
项目进行赶工或快速跟进D
项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
考题
单选题在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A
快速追踪项目B
引导一项MONTECARLO分析C
利用参数估算D
赶工
考题
单选题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A
项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B
项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C
估算时间太久，应该有管理层完成D
项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
多选题工作持续时间的三点估计法，就是在项目已有勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即（）。A在顺利条件下，完成某项工作所需的时间B在非正常条件下，完成某项工作所需的时间C在最不利的条件上下，完成某项工作所需的时间D在最有利的条件上下，完成某项工作所需的时间E在正常条件下，完成某项工作所需的时间
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