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当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时，结果是（）。

  • A、有限理性
  • B、否认决策过程中利用直觉
  • C、程序化决策
  • D、令人满意的

参考答案

更多 “当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时，结果是（）。A、有限理性B、否认决策过程中利用直觉C、程序化决策D、令人满意的” 相关考题
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考题 公安决策在不能求最佳效果时，应（）A.不惜代价创造条件坚持追求最佳效果B.退而求满意效果C.暂停决策，待条件成熟时再寻求最佳决策D.放弃决策
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考题 下列哪一项不是按决策的层级分类()。 A、宏观决策B、程序型决策C、中观决策D、微观决策
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考题 理性决策模式旨在追求（）A、“最佳”决策B、“满意”决策C、“稳妥”决策D、“合法”决策
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考题 一些各项可以采用边际分析法进行决策的有（）。A、最佳质量成本的决策B、最佳生产批量决策C、最佳工艺方案决策D、最佳订货批量决策E、最佳生产组合决策
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考题 对决策过程十分重要但是在决策者控制范围之外的变量，比如经济环境，被认为是：（）A、外生变量B、决策变量C、绩效标准D、约束条件
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考题 一项有较合理的投入和较高的效率与效益的决策，即使它的回应程度不高，也可以被认为是一项成功的决策。（）
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考题 从信息运动角度看，决策被认为是将信息转换为行动的过程。
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考题 下列哪一项不是经济学的基础假设（）A、个人可以做出决策B、个人所做的决策能够被推测C、需求曲线向右下方倾斜D、理性人或经济人
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考题 决策分析方法只是对于那些始终坚持使用它的人在不断制定决策的实践过程中，才被认为是确实可靠的和有效的。
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考题 公安决策在不能求最佳效果时，应（）A、不惜代价创造条件坚持追求最佳效果B、退而求满意效果C、暂停决策，待条件成熟时再寻求最佳决策D、放弃决策
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考题 以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（）。A、最佳质量成本的决策B、最佳生产批量的决策C、最佳工艺方案的决策D、最佳订货批量的决策E、最佳生产组合的决策
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考题 认为管理者在决策时追求的是“满意”而不是“最佳”，在决策时只要能找到“令人满意”的方案就可以了，不必再花赞过多的时同和物质力量去寻求“最佳”的决策，以免得不偿失，这属于（）A、有限理性决策理论B、决策树法C、“智能框架”理论D、决策四分图
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考题 下列哪一项不是领导决策理论的7大步骤之一（）。A、决策的概念B、决策的要素C、决策的类型和决策的原则D、决策的技巧和方法
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考题 当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是（）A、有限理性B、否认决策过程中利用直觉C、程序化的决策D、令人满意的
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考题 被认为是在行政决策中运用得最为普遍的一种方法是（）A、理性综合决策B、渐进式决策C、混合扫描决策D、精英决策
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考题 当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。A、放任B、民主C、独裁D、指导
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考题 如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。A、保守型决策人B、进攻型决策人C、中间型决策人D、机会主义的决策人
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考题 在现代社会，（）被认为是领导工作的核心。A、指挥B、决策C、组织D、协调
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考题 通过使用决策模型，经理人充分分析很多选项并确定对公司来说的最佳选择。当决策被制定后，这个决策产生的实际结果经常不是做期望的。而且，没有被选择的选项到可能是公司的最佳决策。通过使用期望的输入并在决策前改变它们来分析选项的适当技术是（）A、 期望价值分析B、 线性规划C、 PERTD、 敏感性分析
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考题 单选题通过使用决策模型，经理人充分分析很多选项并确定对公司来说的最佳选择。当决策被制定后，这个决策产生的实际结果经常不是做期望的。而且，没有被选择的选项到可能是公司的最佳决策。通过使用期望的输入并在决策前改变它们来分析选项的适当技术是（）A  期望价值分析B  线性规划C  PERTD  敏感性分析
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考题 单选题如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。A 保守型决策人B 进攻型决策人C 中间型决策人D 机会主义的决策人
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考题 判断题一项有较合理的投入和较高的效率与效益的决策，即使它的回应程度不高，也可以被认为是一项成功的决策。（）A 对B 错
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考题 单选题当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是（）A 有限理性B 否认决策过程中利用直觉C 程序化的决策D 令人满意的
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考题 单选题认为管理者在决策时追求的是“满意”而不是“最佳”，在决策时只要能找到“令人满意”的方案就可以了，不必再花赞过多的时同和物质力量去寻求“最佳”的决策，以免得不偿失，这属于（）A 有限理性决策理论B 决策树法C “智能框架”理论D 决策四分图
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考题 判断题传统上包装被认为是一种附带的营销决策。A 对B 错
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考题 多选题决策学派认为A一切管理活动均应以决笨为核心B组织决策是混合决策C决策的过程就是管理的过程D人们在决策时，必须满足“最优化原则”E人们在决策时，常常只能满足于“足够好的”或“令人满意的”决策
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