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技术型管理人员的劣势也是他们长期在技术岗位形成的“优势”。

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考题 项目优势、劣势分析包括（ ）。A.自然资源占有的优势、劣势 B.工艺技术和设备的优势、劣势 C.规模效益的优势、劣势 D.价格的优势、劣势 E.项目方案的优势、劣势
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考题 日本的《人工智能技术战略》的内容包括()。 A、调查芬兰在AI的优势和劣势B、多领域发展AI技术应用C、多领域发展AI公共事业D、连接多领域建立AI生态
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考题 技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 自然资源和劳动力比较丰富，具有比较优势，而资金比较紧缺和科技水平较低，具有相对劣势的区域，如果形成资金密集和技术密集型为主的产业结构，就是比较合理的。
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考题 下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()A.方案优化技术 B.定性预测技术 C.统计分析技术 D.信息采集技术
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考题 下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等风险识别方法的是（　）。A：方案优化技术 B：定性预测技术 C：统计分析技术 D：信息采集技术
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考题 企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时,应考虑的重点因素不包括（ ）A.优势能力特点 B.劣势能力特点 C.风险与收益特点 D.领先的持久性
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考题 银行进行证券投资可以采用哪些策略？他们的优势和劣势是什么？
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考题 某企业在市场竞争中形成了两大优势：一是技术含量高，二是价格优势。该公司的“技术含量高”与其“价格优势”之间的必然联系是（）。A、只要技术含量高，就会形成价格优势B、产品的技术含量高，其价格就必然要高C、把高科技用于提高产品质量，就会形成价格优势D、把高技术应用于节约生产成本，就会形成价格优势
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考题 内部晋升招聘技术的相对优势和劣势各是什么？
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考题 技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
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考题 技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。
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考题 与东盟五国相比，中国在石油等能源密集型产业不具有比较优势，而且比较劣势越来越明显；在电子通讯等资本和技术密集型产业的比较劣势在逐年消失，而且相对于个别国家开始具有比较优势；在农产品和服装加工等劳动密集型产业具有较强的比较优势，但这一优势开始受到挑战。面对上述情况，中国应该（）①投资东盟地区的石油产业，满足自身能源需求②提高自主创新能力，大力发展技术密集型产业③采取措施降低劳动力成本，维持制造业竞争优势④减少农产品生产，增加从粮食生产大国的进口A、①②B、②③C、①④D、③④
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考题 技术型组织的劣势体现在（）A、资源分散B、技术氛刚差C、知识不方便沉淀D、容易出现技术问题推诿
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考题 讨论一下，国际企业在雇用母国公民和东道国公民来担任其关键的管理和技术岗位的时候，分别具有哪些优势和劣势？
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考题 具体项目优劣势分析内容包括（）A、自然资源占有的优势、劣势B、工艺技术和装备的优势、劣势C、规模效益的优势、劣势D、价格的优势、劣势E、项目方案的优势、劣势
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考题 职业锚中的（）：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此，他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。A、技术型B、创造型C、管理型D、安全型
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考题 判断题自然资源和劳动力比较丰富，具有比较优势，而资金比较紧缺和科技水平较低，具有相对劣势的区域，如果形成资金密集和技术密集型为主的产业结构，就是比较合理的。A 对B 错
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考题 判断题技术型管理人员的劣势也是他们长期在技术岗位形成的“优势”。A 对B 错
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考题 单选题企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时，应考虑的重点因素不包括（ ）。A 优势能力特点B 劣势能力特点C 风险与收益特点D 领先的持久性
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考题 单选题他们在企业中起着承上启下的作用，同时也是企业高层领导重大决策的直接执行者，他们是 ( )A 基层管理人员B 专业技术人员C 中层管理人员D 高层管理人员
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考题 判断题技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。A 对B 错
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考题 判断题技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。A 对B 错
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考题 多选题具体项目优劣势分析内容包括（）A自然资源占有的优势、劣势B工艺技术和装备的优势、劣势C规模效益的优势、劣势D价格的优势、劣势E项目方案的优势、劣势
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考题 问答题试指出分布式入侵检测技术的优势和劣势。
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考题 单选题风险-收益气泡图中，（ ）项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。A 珍珠型B 牡蛎型C 面包和黄油型D 白象型
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