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联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵（）
- A、领导带头与创设执行环境的关系
- B、开会迟到站在门外不利于执行力提高
- C、学习环境与执行力的关系
参考答案
更多 “联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵（）A、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系” 相关考题
考题
改革先锋柳传志,1984年创立联想公司,不断改革创新,带动民族信息技术企业创新发展。制定实施企业国际化发展战略,带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务,为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。中共中央、国务院授予他改革先锋称号,称他是“科技产业化的()”。
考题
联想制定了“迟到一次,罚站一分钟”的纪律。柳传志自己也有迟到的时候,有一次,他被卡在电梯里,开会迟到了。按照纪律要求,他自觉接受了罚站。该案例说明了从业人员应该()。
A、诚实守信B、办事公道C、遵章守纪D、爱岗敬业
考题
“立意高,才可能制定出战略,才可能一步一步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样是什么样子,做公司等于撞大运。”这展示了联想集团董事局主席兼总裁柳传志的什么创新思维能力?()
A、预测思维能力B、社会思维能力C、战略思维能力D、决策思维能力
考题
社会工作者组织居民开会，希望了解居民对物业看法和要求，结果有部分居民迟到，此时，社会工作者适当的做法是（ ）。A.等所有与会者都到齐后再开会
B.将重要事项放到会议最后讨论
C.准时开会，按原定事项讨论
D.重申纪律并进行适当的批评
考题
社会工作者组织居民开会，希望了解居民对物业看法和要求，结果有部分居民迟到，此时，社会工作者适当的做法是()。A:等所有与会者都到齐后再开会
B:将重要事项放到会议最后讨论
C:准时开会，按原定事项讨论
D:重申纪律并进行适当的批评
考题
联想总裁柳传志，将执行力定义为（）A、某个人执行计划、完成任务的能力B、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C、一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D、把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
考题
叶主任上午7点半开车离家去政府办公厅开会，如果车速为每小时50公里，他会迟到15分钟；如果车速为每小时60公里，他会提前10分钟。那么会议开始的时间为（）A、8：45B、9：35C、9：45D、10：05
考题
联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么（）A、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系
考题
单选题女：他经常迟到，你看，今天的会议他又迟到了半个小时。男：是啊，现在都九点了，会后得批评他。问：根据对话，可以知道什么？A
8：30开会B
9：00开会C
他没参加会议D
9：30开会
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