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打造领导的执行力的方法主要有（）。

  • A、以身作则
  • B、身体力行
  • C、树立威信
  • D、决策能力
  • E、前瞻意识

参考答案

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考题 分析领导威信的特点与作用,说明提高领导威信的方法
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考题 有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信?
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考题 提高制度执行力，要牢固树立哪些意识？
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考题 如何进行职业素养的培养？（）A、树立职业意识，明确职业目标B、树立终身学习意识，注重实践技能与社会能力的培养C、完善从业人员职业道德的评价标准D、把握工作重点，根据岗位职责打造核心素养
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考题 在建立威信时，你认为哪一点不正确（）。A、权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B、如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信C、道德品质是影响威信建立的内因D、助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信
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考题 提升执行力主要有哪些措施（）。A、准确领会领导决策意图B、构建高效执行团队C、塑造执行力文化D、建立绩效考评机制
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考题 领导干部要树立问题意识，增强解决问题的能力。
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考题 提高团队的执行力的方法有（）A、营造良好的执行环境B、打造学习型团队C、推进企业文化建设D、树立激动人心的目标
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考题 愿景领导的胜任特征包括（）。A、学习与反思能力B、机会意识C、战略前瞻D、勤奋务实
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考题 愿景领导应具备哪些胜任特征？（）A、学习与反思能力B、机会意识C、战略前瞻D、勤奋务实E、关注现实
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考题 领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。
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考题 领导者建立威信的基础是（）A、以身作则B、工作实绩C、优秀品质D、渊博的知识和专业特长
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考题 以身作则，身先士卒，身体力行，带动被领导者的领导方式属于（）。A、强制式B、说服式C、激励式D、示范式
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考题 组织文化最关键的传达方法是领导者身体力行、以身作则。
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考题 愿景领导的胜任特征有：学习与反思能力、机会意识、战略前瞻、勤奋务实、关注现实。
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考题 沟通可以达到好几个不同的目的。主要有（）。A、传达信息（通知）B、理解对方C、树立威信，提升自己的领导力D、改变人的行为
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考题 建立威信的有效途径是（）。A、品德高尚生威信B、言出必行建威信C、以身作则树威信D、做出实绩立威信
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考题 有人认为：奖罚分明，领导者自己能树立起威信。你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信？
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考题 单选题以身作则，身先士卒，身体力行，带动被领导者的领导方式属于（）。A 强制式B 说服式C 激励式D 示范式
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考题 单选题在建立威信时，你认为哪一点不正确（）。A 权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B 如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信C 道德品质是影响威信建立的内因D 助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信
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考题 多选题提高团队的执行力的方法有（）A营造良好的执行环境B打造学习型团队C推进企业文化建设D树立激动人心的目标
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考题 多选题愿景领导的胜任特征包括（）。A学习与反思能力B机会意识C战略前瞻D勤奋务实
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考题 多选题建立威信的有效途径是（）。A品德高尚生威信B言出必行建威信C以身作则树威信D做出实绩立威信
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考题 判断题组织文化最关键的传达方法是领导者身体力行、以身作则。A 对B 错
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考题 判断题领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。A 对B 错
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考题 多选题提升执行力主要有哪些措施（）。A准确领会领导决策意图B构建高效执行团队C塑造执行力文化D建立绩效考评机制
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考题 多选题打造领导的执行力的方法主要有（）。A以身作则B身体力行C树立威信D决策能力E前瞻意识
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