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在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

  • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
  • B、与产品经理讨论这个问题
  • C、在下一次站会上讨论该问题
  • D、在产品发布时讨论该问题

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考题 某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间
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考题 在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）A、工作分解结构B、干系人间的矛盾C、软件开发方法D、取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
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考题 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）A、迭代回顾B、迭代计划C、每日站会D、持续集成
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考题 你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）A、观察项目，看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念
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考题 Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
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