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公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
- A、投资收益率法
- B、投资回收期法
- C、追加投资回收期法
- D、内部收益率法
参考答案
更多 “公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A、投资收益率法B、投资回收期法C、追加投资回收期法D、内部收益率法” 相关考题
考题
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的
A.项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C.高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
考题
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,项目经理应当符合以下条件,除了()条件之外
A.参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B.具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C.近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D.取得程序员或高级程序员以上资格
考题
以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是()
A.一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名B.二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名C.三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名D.四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名
考题
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,高级项目经理应当符合以下条件,说法正确的是()
A.参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称B.获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）C.是所在企业高级管理人员D.作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件
考题
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。
A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法
考题
●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。（37）A．20B．21C．22D．23
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为（ ）天。 A．18 B．19 C．20 D．21
考题
●根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求，下面说法不正确的是(2)。(2)A．一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名B．二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名C．三级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于5名，其中高级项目经理人数不少于2名D．四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名
考题
某国内知名系统集成公司准备于今年下半年(7～12月)安排8个系统集成项目(命名为 A，B，…，H)的施工，共有l6个项目团队(编号为1，2，…，1参与这些项目，各团队对应参加【的项 目如表8-4所示(√表示相应的团队将参加相应的系统集成项目)。公司领导层希望妥善安排这8个项目的施工顺序的方案，使每个项目团队不会连续参加两系统集成项目。针对表8—4的情况，这样的方案__________。 A．只有1个 B．共有两个 C．共有3个 D．多于3个
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险
考题
某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（68）等方式提高效率。 ①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④
考题
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
考题
【说明】A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容”。【问题1】结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。【问题2】结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。【问题3】请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）、项目工作总结、（2）、项目后评价工作。【问题4】结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。
考题
某系统集成公司正在对老客户某城市商业银行的新项目进行成本估算，公司以前做过相似的项目，进行估算的个人或小组具有一定经验，但对该项目的具体特征、结构还不够了解。这种情况下，应当采用（ ）进行估算。A.参数建模
B.类比估计
C.从下向上估计法
D.从上往下估计法
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需12天，悲观的估计需42天，最可能的估计需30天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ），在34天以后完成的概率大致为（请作答此空）。A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。A.11
B.12
C.13
D.14
考题
在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
C.保证信息系统集成项目按期完成
D.保证信息系统集成项目成本有节余
考题
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ ）的应对策略。A. 应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
考题
公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（ ）。A.项目还没有结束，暂时不作处理
B.给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案
C.填写项目变化申请，启动变更流程
D.寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请
考题
论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1） 大型复杂信息系统项目的特征；（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；（3） 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目在26天以后完成的概率大致为 （ ） 。A.8.9%
B.15.9%
C. 22.2%
D. 28.6%
考题
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的A、项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B、项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C、高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D、资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
考题
某施工单位承接了一大型水坝施工任务，但企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（）A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境奉献D、技术风险
考题
单选题某施工单位承接了一大型水坝施工任务，但企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（）A
经济与管理风险B
组织风险C
工程环境奉献D
技术风险
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