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某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该进行()
- A、合同付款
- B、绩效测量
- C、正式验收
- D、产品验证
参考答案
更多 “某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该进行()A、合同付款B、绩效测量C、正式验收D、产品验证” 相关考题
考题
● 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该(29) 。(29)A.合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进行产品验证
考题
某工程咨询公司受聘于业主,为其提供编制某大型国际工程项目招标文件的咨询服务,选择了FIDIC合同作为该承包工程的合同范本。编制合同的专用条件应考虑( )。A.所在国法律法规B.项目特点C.业主的要求D.咨询公司的要求E.工程师的要求
考题
希赛教育网的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该______。A.合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进行产品验证A.B.C.D.
考题
某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于____模式。()
A.建造管理(CM) B.管理承包(MC)
C.代建管理 D.委托代理管理
考题
某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。A、建造管理(CM)B、管理承包(MC)C、代建管理D、委托代理管理
考题
某施工企业在异地设有分公司,分公司在某工程项目上设立了项目经理部,项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付,供应商应以()为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A.项目经理
B.项目经理部
C.分公司
D.施工企业
考题
【2016年真题】某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是( )。A.李某
B.施工企业
C.李某所属施工企业项目经理部
D.施工企业法定代表人
考题
某总包企业项目经理李某委托分包项目经理王某去租赁脚手架,并将盖有总包公司公章的空白合同交给了王某。王某持合同租赁了脚手架后自用,脚手架租赁公司由于收不到租金,遂向总包企业提出了交涉。关于本案,下列说法正确的是()。
A. 王某的行为构成无权代理,该租赁合同无效
B. 脚手架租赁公司应该向王某索要租金
C. 该项目部应当承担脚手架租赁费用的给付义务
D. 总包公司所受损失可以要求王某承担赔偿责任
考题
建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同,合同约定,乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部,并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有()。
A.甲必须具有法人资格
B.乙必须具有法人资格和相应资质
C.项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
D.王某经企业法人授权,其职务行为可以代表企业法人
E.王某在授权范围内实施的行为由乙承担
考题
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同,当水泥运到工地时正值工地需要,项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认,则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员
B.项目经理部
C.项目经理
D.建筑公司
考题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成,并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?
考题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?()A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。
项目经理上岗是否恰当?说明理由。
考题
某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。A、工作流程图B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图
考题
刘某原来是甲施工企业的一名项目经理,2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由( )承担。A、甲公司B、乙公司C、丙公司D、刘某
考题
签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
考题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()A、头脑风暴并识别风险。B、增加风险预算。C、实施定性风险评估。D、为风险管理活动实施制定计划。
考题
单选题Mary是某咨询公司的项目经理,该公司经常组建一些团队为客户提供产品,然后解散团队并将员工分配到其他的项目,她工作在哪种组织结构类型:()A
弱矩阵B
项目型C
职能型D
强矩阵
考题
单选题刘某原来是甲施工企业的一名项目经理,2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由( )承担。A
甲公司B
乙公司C
丙公司D
刘某
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