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以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
- A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
- B、CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
- C、CCB组织可以只有一个人
- D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
参考答案
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考题
正确的变更控制管理流程是()。
A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档
考题
下面关于变更控制委员会CCB的叙述中，不正确的是(13)。A．CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员B．CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的C．小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员D．任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施
考题
以下关于变更控制委员会(CCB)的描述，错误的是______。A．CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B．CCB任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施C．CCB组织可以只有一个人D．对于所有的项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性A．B．C．D．
考题
配置控制与变更包含着几个重要的任务：变更申请、变更评估、通过评估结果、变更实施、变更验证与确认、变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（ ）。A.CCB
B.项目经理
C.配置管理员
D.QA
考题
关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（ ）。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
考题
关于项目整体变更的描述，不正确的是：（ ）。A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
考题
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A：CCB是作业机构
B：CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C：CCB是决策机构，又是作业机构
D：CCB是决策机构
考题
关于变更申请的描述，不正确的是：（ ）A：实施整体变更控制过程贯穿项目始终
B：变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
C：变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决
D：实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态、配置核实与审计
考题
变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（ ）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A：变更实施
B：变更方案论证
C：组建CCB：D：判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道
考题
关于变更申请的描述，不正确的是:（ ）A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终
B.变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
C.变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决
D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
考题
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
考题
变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（ ）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A. 变更实施
B. 变更方案论证
C. 组建CCB. D. 判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道
考题
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A. CCB是作业机构
B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C. CCB是决策机构，又是作业机构
D. CCB是决策机构
考题
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）A、CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织B、CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C、CCB组织可以只有一个人D、对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
考题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A
风险登记册B
项目章程C
项目管理计划D
质量管理计划
考题
单选题以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）A
CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织B
CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C
CCB组织可以只有一个人D
对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
考题
单选题以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。A
CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B
CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C
CCB组织可以只有一个人D
对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
考题
判断题信息系统变更控制委员会的任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。（）A
对B
错
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