网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()

  • A、组织图
  • B、职责分配矩阵
  • C、工作分解结构
  • D、资源分解进度表

参考答案

更多 “为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()A、组织图B、职责分配矩阵C、工作分解结构D、资源分解进度表” 相关考题
考题 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和( )?A.绩效报告B.职责分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟

考题 项目经理在项目管理时使用了下图,该图是()A.责任分配矩阵B.沟通计划表C.列表式D.组织结构分解图

考题 以下关于项目的人力资源管理的描述中,错误的是(47)。A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务

考题 项目经理在项目管理时使用了下图,该图是( )。 A.责任分配矩阵 B.沟通计划表 C.列表式WBS D.组织结构分解图

考题 如果需要详细描述团队成员的职责,可以采用( )。 A.工作分解结构WBS B.文本型 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵RAM

考题 描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式,具体包括( )。 A.工作分解结构 WBS B.组织分解机构 OBS C.资源分解结构 D.责任分配矩阵 RAM E.文本型

考题 进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()A:工作分解结构 B:网路图 C:责任分配矩阵 D:S曲线

考题 ( )对追踪项目成本很有用处,可与组织的会计系统对接,可以包含人力资源以外的其他各类资源。 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵

考题 描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型,以下属于层级型的有 ( )。 A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵 E.角色—职责—职权表

考题 服务项目管理中,可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.组织分解结构 D.资源分解结构

考题 在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 ( ) 。A. 工作分解结构(WBS) B. 组织分解结构(OBS) C. 资源分解结构(RBS) D. 责任分配矩阵(RAM)

考题 服务项目管理中,可通过运用()方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、资源分解结构

考题 进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()。A、工作分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线

考题 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是()A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B、责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D、组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

考题 为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。A、工作分解包指数B、项目工作分解包C、成本帐目矩阵

考题 项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工,若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员,项目经理应该使用哪一项工具技术?()A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇

考题 一个新项目己启动,资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项?()A、责任分配矩阵(RAM)B、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵C、资源分解结构(RBS)D、组织分解结构(OBS)

考题 在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()A、责任分配矩阵(RAM)B、组织分解结构(OBS)C、工作分解结构(WBS)D、资源分解结构(RBS)

考题 ()将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。A、组织分解结构B、责任矩阵C、团队开发计划D、资源横道图

考题 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟

考题 单选题在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()A 责任分配矩阵(RAM)B 组织分解结构(OBS)C 工作分解结构(WBS)D 资源分解结构(RBS)

考题 多选题下面哪些职责是项目经理的外部职责?()A识别项目任务和构建工作分解结构B直接与客户、其他系统相关者工作C识别资源需求和获取资源D制定项目进度表

考题 单选题客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?A 绩效报告B 职责分配矩阵C 帕累托图D 蒙特卡洛模拟

考题 单选题进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是()。A 工作分解结构B 网络图C 责任分配矩阵D S曲线

考题 单选题()将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。A 组织分解结构B 责任矩阵C 团队开发计划D 资源横道图

考题 单选题为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要:()A 组织图B 职责分配矩阵C 工作分解结构D 资源分解进度表

考题 单选题项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工,若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员,项目经理应该使用哪一项工具技术?()A 组织分解结构图B 资源分解结构图C 责任分配矩阵D 工作分解解雇