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服务项目管理中,可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
C.组织分解结构 D.资源分解结构
C.组织分解结构 D.资源分解结构
参考答案
参考解析
解析:服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法,主要应用于项目范围管理,通过运用工作分解结构(WBS)方法,可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
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考题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )
A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
考题
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 ( ) 。A. 工作分解结构(WBS)
B. 组织分解结构(OBS)
C. 资源分解结构(RBS)
D. 责任分配矩阵(RAM)
考题
一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A. 组织分解结构(OBS)
B. 物料清单(BOM)
C. 风险分解结构(RBS)
D. 过程分解结构(PBS)
考题
单选题下列哪项将工作包与组织单位联系起来,说明了项目组织安排?()A
工作分解结构B
责任分配矩阵C
材料清单D
组织分解结构
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