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()由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家组织管理活动中支持组织不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与组织再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

  • A、标杆管理法
  • B、关键绩效指标体系
  • C、平衡计分卡体系
  • D、目标管理法

参考答案

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考题 是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法

考题 系统绩效考核的方法中,( )的目的是建立起一种机制,将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准,以增强组织核心的竞争力。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.关键绩效指标法D.标杆超越法

考题 能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是( )。A.标杆超越法B.目标管理法C.平衡计分卡法D.关键绩效指标法

考题 能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。A:标杆超越法 B:目标管理法 C:平衡计分卡法 D:关键绩效指标法

考题 从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。 A.目标管理法 B.平衡计分卡法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法

考题 系统绩效考核的方法中,()的目的是建立起一种机制,将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准,以增强组织核心的竞争力。A:目标管理法 B:平衡计分卡法 C:关键绩效指标法 D:标杆超越法

考题 在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是(  )。A.平衡计分卡 B.目标管理法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法

考题 下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。A.平衡计分卡 B.基于标杆超越的目标管理法 C.人员核查法 D.关键绩效指标法

考题 在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )。A.平衡计分卡 B.交替排序法 C.目标管理法 D.标杆超越法

考题 为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的绩效考核方法是( )。A.平衡计分卡 B.关键绩效指标法 C.人员核查法 D.基于标杆超越的目标管理法

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考题 ()是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆,进行比较,不断超越自己,追求卓越绩效的过程。A、平衡计分卡法B、目标管理法C、标杆管理法D、关键业绩指标法

考题 下哪一种绩效管理工具更有助于建立学习型组织()。A、目标管理法B、平衡计分卡C、关键绩效指标法D、标杆管理法

考题 标杆管理法由美国的()首创。A、杜邦公司B、福特公司C、通用公司D、施乐公司

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考题 西方管理学界将()与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。A、标杆管理理论B、PERT网络分析法C、权变理论D、系统管理理论

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考题 下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是()。A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C、目标管理法可以对员工形成有效激励D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道

考题 下列绩效考核方法中,( )是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A、目标管理法B、平衡计分卡法C、标杆超越法D、关键绩效指标法

考题 单选题在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )。A 平衡计分卡B 交替排序法C 目标管理法D 标杆超越法

考题 单选题标杆管理法由美国的()首创。A 杜邦公司B 福特公司C 通用公司D 施乐公司

考题 单选题美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法,称为()。A 蓝海战略法B 关键绩效指标C 平衡计分卡D 全面质量管理

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考题 单选题在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是(  )。[2015年真题]A 平衡计分卡B 目标管理法C 标杆超越法D 关键绩效指标法

考题 单选题下列绩效管理工具更有助于建立学习型组织是()。A 目标管理法B 平衡计分卡C 关键绩效指标法D 标杆管理法